Administracion

ADMINISTRACION III

TEMA 1. DISEÑO ORGANIZACIONAL

Objetivo particular
Al culminar el aprendizaje de la unidad, lograrás aplicar los conceptos y
principios que te servirán de base para el estudio y diseño de la estructura de
autoridad y funciones de una organización. Así mismo, conocerás las diferentes
formas de organización de las empresas

Temario detallado
1.1.

Definición1.1.1.

Especialización del trabajo

1.1.2.

Departamentalización

1.1.3.

Cadena de mando

1.1.4.

Amplitud del control

1.1.5.

Centralización

1.1.6.

Descentralización

1.1.7.

Empowerment

1.1.8.

Formalización

1.2.

Organización formal

1.3.

Organización informal

1.4.

Organización mecanicista

1.5.

Organización orgánica

Introducción
El hombrese asocia en grupos que le permiten la subsistencia en un mundo
hostil. A cada miembro se le asigna una función, es decir se aplica la división
del trabajo, y es por medio de esta, que el hombre, al repetir una actividad,
desarrolla habilidades y adquiere conocimientos que le permiten llegar a una
especialización.

Las empresas también al asignar una parte del proceso a cada uno de losindividuos están dividiendo el trabajo, y esto permite que los empleados se
especialicen en una función, sin embargo las empresas para poder llevar a
cabo sus funciones necesitan de una estructura que les permita alcanzar sus

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objetivos con efectividad, es decir eficaz y eficientemente. Y es la
departamentalización la forma más sencilla de estructura de una empresa, que
consiste enagrupar actividades de la misma naturaleza en un área.

En esta unidad aprenderás los diferentes tipos de departamentalización: por
producto, por proceso, por función, por tiempo, geográfica y por clientes.

Sin importar el tamaño de las empresas es importante definir la cadena de
mando, el tramo de control y la autoridad. En esta unidad aprenderás que el
mando lo tiene la persona que sustenta laautoridad de la empresa, y que,
conforme va descendiendo en los niveles jerárquicos, el grado de autoridad
disminuye, también es importante saber el número de personas que un gerente
o un supervisor puede tener a su mando, es decir el tramo de control.

Cuando la autoridad se concentra en una persona o en un área se dice que
está centralizada. En la mayoría de las empresas micro, pequeñas ymedianas
en nuestro país, encontramos una gran centralización de autoridad en el dueño
de la empresa (papá o abuelo), esto trae consigo que la toma de decisiones
sea lenta, que el resto del personal en general no tenga ni voz ni voto, con lo
que se trunque con ello la participación y la iniciativa. En cambio cuando se
descentraliza la autoridad, la toma de decisiones es más rápida, seaprovechan
mejor las capacidades del personal y el director o jefe se puede dedicar a las
funciones estratégicas de la compañía.

Por último, en esta unidad aprenderás los diferentes tipos de organización.
Como: la organización formal, contemplada en el organigrama consistente en
la disposición de puestos, funciones y tareas que hacen posible la realización
de los objetivos de la empresa.

81.1.

Definición

Desde la época primitiva el hombre se agrupaba para hacer frente a un medio
ambiente hostil, esta necesidad de asociarse en forma natural le permitió darse
cuenta de que al formar grupos podía afrontar más fácilmente las inclemencias
del tiempo, la casa de animales e incluso el hacer frente a otros grupos
humanos.

Las primeras organizaciones se formaron de maneraempírica, primero fue
la familia, más tarde, se creó el sistema feudal y posteriormente se formaron
las naciones. Actualmente vemos que ese tipo de organización ya no es
suficiente ante los retos de la globalización, y vemos organizaciones tan
grandes como la Unión Europea. Esto nos da un ejemplo de la importancia
que tiene para un Administrador el saber Organizar.

Cuando hablamos de...