administracion





UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DEL VALLE DE MÉXICO


ALUMNA ALEJANDRA MEJIA GUZMAN


SALON: 190254


PROFESOR:


MATERIA:


TEMA: PLANEACIÓN Y CONTROL



Fecha de entrega: 03 de Febrero de 2015




INTRODUCCIÓN

Es importante para toda actividadregistrar una planeación y control, la cual nos permitirá establecer una idea de lo que deseamos realizar y los procesos que se llevaran a cabo para llegar a la meta establecida.

A través de la planeación, una organización se fija metas y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ellas, las cuales variaran de acuerdo a los recursos y objetivos que se desean obtener.

Así mismo elcontrol como lo cita James Stoner “El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas” y es que el control nos permite regular y establecer que las actividades se estén realizando de la mejor manera permitiendo calificar y en su caso modificar las actividades realizadas para obtener un mejor resultado.

Esimportante recordar que estos dos y en conjunto con la organización y dirección forman parte de lo que se conoce como el proceso administrativo y el cual es común en toda empresa para establecer las metas que se desean conseguir.







PLANEACIÓN
La definición de planeación la podemos encontrar como planeación o planeamiento y la cual es un accionar que está vinculado a planear. Este verbo, porsu parte, consiste en elaborar un plan. A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.
Toda planeación constade distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas. Es frecuente que la planificación se inicie con la identificación de un problema y continúe con el análisis de las diferentes opciones disponible. La planeación se realiza en cada actividad que realizamos día a día, su éxito dependerá del grado de conocimiento, análisis e intuición de quienes la ejecuten, y en estecaso se podría dar un meticuloso plan de acción, sin importar la formalidad de cada acción.
Algunas características de la planeación son las siguientes:

1. La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa.

2. Esta siempre orientada hacia el futuro: la planeación se halla ligada a la previsión. En elfondo, la planeación es una relación entre tareas por cumplir y el tiempo disponible para ello, el aspecto de temporalidad y de futuro se encuentra implícito en el concepto de planeación, dado que el pasado ya no es y el presente deja de ser, la planeación debe preocuparse por el futuro.

3. Busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer esquemas para el futuro, la planeaciónfunciona como un medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre en cualquier toma de decisión. Esto limita las alternativas de decisión y reduce gran parte de la libertad para decidir, por lo que infunde mayor dosis de seguridad y consistencia en las elecciones realizadas.







4. Busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativasconstituye un curso de acción escogida entre varias alternativas de caminos potenciales, cuando se selecciona un curso de acción que prosigue en el tiempo, se dejan a un lado todas las alternativas que fueron rechazadas por algún motivo

5. La planeación es sistémica se debe tener en cuenta el sistema y los subsistemas que lo conforman y que debe abarcar la organización como totalidad (si la...