administracion


1.2 Campo de Acción de la Administración
“la administración es filosofía en acion “ (Hodgakson 1978 a p3)
La administacion es una actividad practica,
LA ADMINISTRACION REQUIERE DE UNA VARIEDAD DE ACTIVIDAES como planear tomar decisiones, comunicar, motivar evaluar organizar
Las cuatro funciones administrativas mas principales son:



El mundo del adminitrador pertenece al dominiode de la relidad pratica


https://books.google.com.mx/books?id=LeK1pyCZNmwC&pg=PA154&dq=administracion+accion&hl=es-419&sa=X&ei=I1TEVKWnIMrBggTAwYGICA&ved=0CC8Q6AEwAw#v=onepage&q=administracion%20accion&f=false
https://books.google.com.mx/books?id=OqiOAgAAQBAJ&pg=PA45&dq=administrador&hl=es-419&sa=X&ei=BWjEVK7fOoKUNs79gZAN&ved=0CEYQ6AEwCA#v=onepage&q=administrador&f=false







1.2el administrador
Un administrador es la persona dentro de la empesa que soluciona problemas, plena su aplicación, plantea soluciones, se crea metas, tiene a cargo el proceso de planeación, tanto desde el punto de vista financiero, como la cobertura de las áreas de mercadeo, ventas, contabilidad, producción, abastecimiento y distribución.
según (Griffiths 1959,P . 24)
“El administradoraplica la ciencia en buena medida como lo hace un ingeniero o un medico. En la administración siempre hara un margen para el arte, como lo hay en laingenieria o en la medicina:pero ese margen ira estrechándose a media que la disponibilidad de informacion científica sustituya al modo de hacer administrativo tradicional” (Griffiths 1959,P . 24)
El administrador es un empleado, con mas omenosfalcutades , pero siempre con funciones directivas, de gerencia, jefatura o supervisión, sobre el resto del personal ,sobre inmuebles etc.
El administrador debe es colaborador cercano a la empresa, segun (Greenfield 1979,p.87) “debe mantenerse el orden, si no quien lo mantiene , de que de que forma y con que consecuencias”
Para que esto suceda se requiere de conocimiento muy claro de la visión y denecesidades empresariales.
Si embargo Simon Pactica citica de administración educatica 1950,p 125)
“el superior establece y trasmite las decisiones con la esperanza de que serán aceptadas por el subordinatp-. El subordinato espera estas decisiones y su comportamiento esta determinado por las mismas.
Es como se desarrolla el trabajo del administrador teniedo rekacion estrecha con lostrabajadores, de lo cual esto depende el buen funcionamiento de la empresa.
El mismo es mediador entre las exigencias de una u otra parte, incluso en casos de conflicto laboral. Por ello requiere asi mismo desarrollar sensibilidad, capacidad negociadora y de persuacion, para logra un equilibrio en las relaciones laborales.
“todos los que participan se compometen a tomar la decisión justa o correcta “Bridges 1975, p,84 teniendo un una mentalidad emprendedora
(BATES 1980B .P.P 15)By Michael A. Hill
Es dificil explicar la forma en los conflictos de poder se traducen a decisiones concretas. Y mas escasas son las teorias que permitan a los administradores no solo a enfrentarse a una toma de decisiones si no influir en ella dentro de las estructuras de poder que condicionan la educación”
Para(Greenfield 1979,p.87) “no si debe mantenerse el orden, si no quien lo mantiene , de que de que forma y con que consecuencias”
“todos los que participan se compometen a tomar la decisión justa o correcta “ Bridges 1975, p,84


Bibliografia
1)Administrador: un nuevo y avanzado perfil profesional
2)Practica critica de la administración educativa R.Battes etalii
3)Administracion By MichaelA. Hitt editor Marisa de anta 2006 Mexico
4)


https://books.google.com.mx/books?id=t8jx-iiaNoEC&pg=PA17&dq=administrador&hl=es-419&sa=X&ei=63zEVOyKEcLFggTMyIL4DA&ved=0CB0Q6AEwAA#v=onepage&q=administrador&f=false














1.2 Campo de Acción de la Administración
El administrador es un organizador de recursos materiales y humanos.
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