administracion

El Proceso Administrativo: Planeación
• Es la determinación del curso concreto de acción
que se habrá de seguir, fijando los principios que lo
habrán de presidir y orientar, la secuencia de
operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación
de tiempos, unidades, etc., necesarias para su
realización.
• Responde a la pregunta ¿qué se va a hacer?.

Definición de Planeación
• Procesopara conceptualizar a la organización en el
futuro, presenta las bases sólidas para la toma de
decisiones, para proyectar acciones por medio de
un plan rector de largo plazo que determina y
define: objetivos, estrategia, políticas, programas y
procedimientos con sus normas de operación. Así
como orientar la prioridad con que deben de
utilizarse los recursos económicos, a partir depresupuestos y/o proyectos de inversión.

Objetivo

Futuro

Elementos
del
concepto

Elección

Cursos
alternos
de
acción

Importancia de la planeación.
Propicia el desarrollo de la empresa,
por medio de la utilización de
recursos.
Mantiene una nueva visión
positiva hacia el futuro.
Prepara ala
empresa para
garantizar el éxito.

Reduce los niveles
de incertidumbre
en un futuro.Mantiene un
sistema
racional.
Condiciona a la
empresa en el
ambiente que lo
rodea.

Premisas de planeación
Los operativos conocen mejor el trabajo que los planificadores, por
lo que es necesario escucharlos antes de planear.
El personal operativo es una fuente de creatividad
Todo plan debe estar inmerso en una cadena de valor
El eje de la planeación es el cliente-usuario
Elinvolucramiento del personal en la planificación es motivador.
Todo nuevo plan genera resistencia, temor y atenta contra
“intereses” creados.

Axiomas de planeación
Un plan siempre es impopular
Un plan efectivo involucra a las partes clave
No todos los planes se pueden democratizar
Los planes de corto plazo deben estar soportados por estrategias
de largo plazo
Un plan que modifiquehabilidades requiere capacitación y
sensibilización.
Todo plan puede ser sujeto de experimentación o simulación.

Principios
1.
2.
3.
4.
5.

De la primacía
De la transitividad de la planeación
Del crecimiento gradual
De confidencialidad
De unidad y dirección

Principios
6. De delegación
7. Principios de Flexibilidad
8. De congruencia con la misión de la
empresa
9. Visiónestratégica a largo plazo
10. De programación oportuna y control

Principio de primacía
• La planeación permite la toma de
decisiones para decidir si es factible
económicamente lo que se planea.

Principio de la transitividad
• La planeación establece las guías
generales de la organización o
estructura de la empresa, así como las
políticas y los procedimientos de
integración de recursos, ladirección y
fija las bases del control.

Principio de crecimiento gradual
• Debe de fincar las bases de futuros
crecimientos, permitiendo escalar el
desarrollo gradualmente.

Principio de confidencialidad
• La competencia entre empresas exige la
búsqueda de nuevos productos y servicios
que implican inversiones en investigación y
desarrollo. Los avances e invenciones
requieren :registro, patente de protección de
propiedad industrial y confidencialidad.

Principio de unidad y dirección
• Todo plan debe estar dirigido hacia objetivos
estratégicos precisos. Evitar incrementar el
costo de la planeación por incluir elementos
no pertinentes a los objetivos

Principio de delegación
• Todo plan debe involucrar a las unidades
ejecutoras, dándoles poder suficiente en latoma de decisiones para la ejecución del plan,
según su jerarquía.

Principio de Flexibilidad
• Todo plan debe contemplar un grado de
flexibilidad ante posibles imprevistos, sin
incurrir en la imprecisión de tiempo, costo,
alcance, riesgo y calidad. Se requiere generar
escenarios diversos.

Principio de Congruencia con la misión
• Todo plan debe de estar insertado dentro de
la...