Administracion
Páginas: 3 (726 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2012
Unidad 5: Dirección
Autoridad y Poder
Autoridad: el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de desiciones que afecta a otros.
Poder: la capacidad de incluir oinfluir en las opiniones o acciones.
Tipos de poder:
• Legitimo: emerge de un puesto.
• Por Experiencia: ej. Algunos profesores de la universidad.
• Por Referencia: Personas con pocopoder, pero con gran responsabilidad, ej. Ghandi
• Capacidad a otorgar recompensa: profesores de universidad
• Coercitivo: poder de castigo
Empowerment
Se trata del poder que tienen losempleados de una organización para tomar desiciones sin requerir la autorización o el consentimiento de sus superiores
Staff and Line
• Las unidades de línea son las que desarrollan laactividad típica de la entidad. Están integradas dentro de la organización y siguen el principio de unidad de mando, actividad núcleo de la empresa.
• El staff formado por personas o departamentos queno mandan directamente sobre quienes forman la línea sino que les asesoran o apoyan y en todo caso realizan funciones especializadas que se sustraen a los departamentos de línea.
Autoridad funcionalEs el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas o políticas especificas u otros asuntos relacionados que emprenden miembros de otros departamentos.Para no entorpecer la labor de los departamentos, es necesario definir y restringir esa autoridad.
Descentralización: se distribuye la autoridad de la estructura organizadaMás macro
Delegación: es cuando un superior concede discrecionalidad a un subordinado para la toma de decisión.
La delegación de la autoridad
Actitud de los delegadotes frente a ladelegación
Receptividad: disposición a conceder que los otros puedan poner en practica sus ideas
Disposición a ceder: de ceder el derecho a tomar desiciones
• Disposición a que otros cometan...
Autoridad y Poder
Autoridad: el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de desiciones que afecta a otros.
Poder: la capacidad de incluir oinfluir en las opiniones o acciones.
Tipos de poder:
• Legitimo: emerge de un puesto.
• Por Experiencia: ej. Algunos profesores de la universidad.
• Por Referencia: Personas con pocopoder, pero con gran responsabilidad, ej. Ghandi
• Capacidad a otorgar recompensa: profesores de universidad
• Coercitivo: poder de castigo
Empowerment
Se trata del poder que tienen losempleados de una organización para tomar desiciones sin requerir la autorización o el consentimiento de sus superiores
Staff and Line
• Las unidades de línea son las que desarrollan laactividad típica de la entidad. Están integradas dentro de la organización y siguen el principio de unidad de mando, actividad núcleo de la empresa.
• El staff formado por personas o departamentos queno mandan directamente sobre quienes forman la línea sino que les asesoran o apoyan y en todo caso realizan funciones especializadas que se sustraen a los departamentos de línea.
Autoridad funcionalEs el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas o políticas especificas u otros asuntos relacionados que emprenden miembros de otros departamentos.Para no entorpecer la labor de los departamentos, es necesario definir y restringir esa autoridad.
Descentralización: se distribuye la autoridad de la estructura organizadaMás macro
Delegación: es cuando un superior concede discrecionalidad a un subordinado para la toma de decisión.
La delegación de la autoridad
Actitud de los delegadotes frente a ladelegación
Receptividad: disposición a conceder que los otros puedan poner en practica sus ideas
Disposición a ceder: de ceder el derecho a tomar desiciones
• Disposición a que otros cometan...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.