administracion




INTRODUCCIÓN


La organización considera la administración como ciencia, él énfasis en la estructura lleva a que la organización sea entendida como una disposición de la parte que constituyen su forma y la interrelación entre dichos aportes. Además, la organización se caracteriza por la división del trabajo y la especialización establece la coordinación para garantizar la armonía yalcanzar la eficiencia de la organización con el de cumplir rápidamente los objetivos.
Al respecto Puerta (2005), menciona que la organización “es la estructura jerárquica y está conformada por la división del trabajo, niveles de autoridad y departamentalización para garantizar la perfecta armonía del conjunto y alcanzar la eficiencia de la organización. (P.124).
Es decir, que la organización es unente social creado intencionalmente para el logro de los objetivos mediante el trabajo humano y recursos, dividida en niveles de responsabilidad y funciones departamentales para alcanzar los objetivos de la organización.
Es por ello, que el estudio está enfocado para la organización como estrategias para la eficiencia de los procesos administrativos del Departamento de Talento Humano en laIndustria Incapeca Goma, C.A, Urbanización Industrial Las Adjuntas, Santa Lucía Estado Miranda. En ese sentido, las estrategias administrativas abordan a las directrices de la organización, contemplando la eficiencia de los recursos humanos y materiales. Es decir, una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficienciasinternas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
A continuación el trabajo en estudio queda estructurado de la siguiente manera:
Capítulo I. Está constituido por el diagnóstico de la Empresa, la justificación especificando su importancia,relevancia, pertinencia y beneficios a los involucrados en el estudio, los Objetivos del Estudio, General y específicos, además el cronograma de Actividades realizadas como pasante, semana por semana cumpliéndose 8 semanas continúas en la institución. Capítulo II. Está formado por la Reseña Histórica de la empresa, sus objetivos, misión, visión, políticas y la estructura de la empresa. Capítulo III.Están conformados por la descripción de las actividades realizadas, (8 semanas continuas pasantías). Seguidamente, las Bases Teóricas y las Bases Legales. Capítulo IV. Comprende las Conclusiones y Recomendaciones. Capítulo V. Comprende los Aportes y las Soluciones a las Debilidades mencionadas en el Diagnóstico y Finalmente las Referencias Bibliográficas.CAPÍTULO I


DIAGNÓSTICO

A nivel mundial las estrategias de planificación laboral ha ocupado gran relevancia en el entorno de las organizaciones, cabe destacar que las estrategias laborales representa un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, donde se destaca un conjunto de acciones cuyo objetivo es alinear losrecursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento.
Cabe destacar que el desarrollo personal, crecimiento personal y otras expresiones similares, como la de autoayuda  forman un conjunto muy variado de propuestas de psicología popular, pseudocientíficas o espiritualistas que pretenden conseguir cosas tales como la actualización de laspotencialidades humanas que la persona puede hacer más allá de su desarrollo natural en función de la edad.
Por otra parte, el diagnóstico empresarial  constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de  conocer la situación actual de una organización  y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo.
Debe señalarse que, el diagnóstico empresarial...