Administracion

1. Tema
Factores que influyen en el número y tipos de administradores requeridos
Determinación de los recursos requeridos – el inventario de administradores
Análisis de la necesidad de administradores – fuente de información interna y externa
2. Justificación
La actual investigación se ejecuta con el objetivo de saber que una empresa requiere de algunos factores como los gerentes que sonevaluados y mediante sus calificaciones serán elegidos los más indicados, también los inventarios de materia prima, bienes y que es poco usual el inventario del recurso humano.
Contiene información que nos ayuda a tener una mejor expectativa de como ejercen los gerentes dentro de una empresas, su personal, las relaciones humanas dentro de una empresa.
3. Marco teórico
La EstructuraOrganizacional: Representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.
Define como se dividen, agrupan ycoordinan formalmente las tareas de trabajo. Existen 6 elementos claves a los que necesitan enfocarse los gerentes cuando diseñan la estructura de su organización estos son:
Especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización y formación. (Según Chiavenato 2000)
Definición De Comportamiento Organizacional
Es un campo de estudioque investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización.( Robbins Stephen/(2004:8)
Es el estudio y la aplicación de conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de unaherramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de personas en toda clase de organizaciones. (Davis K y Newstrom J. (2002:11)
Es el estudio del comportamiento humano en el lugar de trabajo, la interacción entre las personas y la organización. (Andrew Dubrin (2004:2)

Otros Aspectos Importantes Del Enfoque De Sistemas De La Integración De Personal
Elpropósito es colocar en los puestos a las personas que puedan utilizar en ellos sus cualidades individuales y, quizá, superar sus deficiencias, ya sea mediante la adquisición de experiencia o la capacitación en habilidades que necesitan mejorar. Finalmente, la contratación de un administrador para un nuevo puesto dentro de la empresa suele resultar en un ascenso, lo que normalmente implica mayorresponsabilidad. (Resumen capítulo 11 de Koont).
3.1Marco Conceptual
El concepto de “administración” es el que establece lo que es la administración en sí misma. No se trata de una ciencia, más bien es una actitud, y las personas que profesan esta actitud son por lo general, las personas que se encuentran a cargo como son: Gerentes, Administradores, Jefes de personal, Amas de casa, incluso personascomunes, que se ven en la necesidad de administrar sus artículos y ganancias para que les alcancen. La administración puede resumirse como el conjunto de técnicas que tienen como objetivo llegar o conseguir un resultado especifico.
La administración es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas
3.2MarcoContextual
Antecedentes históricos
Según el arqueólogo Julio Viteri Gamboa, Milagro fue habitada desde hace miles de años por numerosa población aborigen perteneciente a la cultura Cayapa – Colorado, que ocupaba además las jurisdicciones de las que son hoy provincias de Los Ríos y Guayas. En la zona de Milagro, esta cultura estaba integrada por parcialidades aborígenes de los Chirijos, los...