Administracion



DIRECCION

La dirección es el elemento del proceso administrativo que tiene como finalidad coordinar los elementos humanos de las organizaciones.
La dirección supone hacer que los demás realicen las tareas necesarias para lograr los objetivos de las organizaciones por medio de la autoridad, el liderazgo, la comunicación y la motivación adecuada.
La dirección consiste en infundir en otrosel deseo de actuar. Para dirigir, hay que inducir a los demás a que realicen los planes que se hayan trazado y a que se mantengan dentro de los límites impuestos por los organismos.
Los elementos del concepto son:
1.- ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2.-motivación.
3.-guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4.-comunicación.
5.-supervisión.6.-alcanzar las metas de la organización.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCION
A través de la dirección, los subordinados pueden comprender y contribuir eficientemente al logro de los objetivos organizacionales. Su importancia consiste en:
Pone en marcha los lineamientos establecidos en la planeación y la organización.
Se logran las conductas más deseables en los miembros del organismo.
Si ladirección es eficiente, es determinante en la acción de los empleados y, por lo tanto, en la productividad.
En el logro de los objetivos se refleja la eficiencia y eficacia.
Se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puedeafirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.

PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
1.- De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.

Los objetivos de la empresa sólo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivosindividuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si éstas no se contraponen a su autorrealización

Asimismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.

2.- Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como unanecesidad de la organización para obtener ciertos resultados, por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio. Puntualiza la importancia de impersonalizar las órdenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad, yaque lo anterior ocasiona conflictos y baja moral.

3.- De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

4.- De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal,de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos, así como pérdidas de tiempo.

5.- De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir delmomento en que aparezcan, ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que parezca, puede originar que este se desarrolle y provoque problemas graves colaterales. La anterior situación se puede asemejar a la de una pequeña bola de nieve que surja en la cima de la montaña y que al ir descendiendo puede provocar una avalancha.

6.- Aprovechamiento del conflicto....