Administracion

Páginas: 5 (1174 palabras) Publicado: 5 de diciembre de 2012
Analisis organizacional y legal para un plan de negocios — Presentation Transcript
1. Análisis Organizacional y Legal para un Plan de NegociosBernal Alarcón MarianeGómez Villalobos KeivinLafaurie Suarez AlbertoSolano Natera Ricardo
•Representa la definición de la estructura organizativa con la que la organización va a asumir el reto del plan de negocios. Se acostumbra mostrar la estructura.Algunos expertos recomiendan adicionar el perfil de la planta ejecutiva como una manera de mostrar las fortalezas de sus recursos humanos.
Análisis Organizacional

•Aspecto Organizacional
Determinación de Objetivos
Planificar lo que hacemos implica pensar en el futuro, saber qué somos, a dónde queremos ir y de qué manera lo lograremos. Para ello es necesario fijar objetivos de corto, mediano ylargo plazo.
De esta manera con los objetivos propuestos, se puede verificar si el negocio se está desarrollando en orden.

•Para definir los objetivos del negocio, se debe considerar lo siguiente:
-Deben ser claros y simples
-Deben ser medibles para saber a cada momento si se ha avanzado -Deben ser realistas
-Deben ser limitados en el tiempo
-Deben ser constantemente revisados

•Almomento de elaborar los objetivos la persona se debe preguntar:
*¿Qué es lo que se quiere alcanzar?
*¿Cuándo?
*¿Cómo?
*¿De qué forma será medido y evaluado?
Se pueden fijar los objetivos relacionados con:
-Ocupar una posición deseada del mercado.
-Las ventas (por ejemplo: incremento de ventas del 20% para el segundo año de funcionamiento)
-Un incremento de las utilidades por disminución decostos (por ejemplo: un 10% con respecto al ejercicio anterior)-Ofrecer otras variedades de producto-Mejorar la calidad del producto o servicio ofrecidoO cualquier otro objetivo que sea importante para el negocio

•Estructura Organizacional
La estructura organizacional indica los puestos de trabajo que tiene el negocio y las personas encargadas de cada uno de ellos.
El organigrama es unaherramienta gráfica que permite visualizar las relaciones de supervisión y dependencia que existen dentro de tu negocio, así como también las diferentes líneas de mando y autoridad en la empresa.

•Existen diferentes criterios para su elaboración. Esta es una forma de hacerlo, de acuerdo a las funciones de cada puesto de trabajo:
Áreas Funcionales: Un área funcional es la agrupación de funciones yresponsabilidades que requieren, para ser atendidas, de conocimientos y habilidades afines. En todo negocio, independientemente del tamaño que posea, existen cuatro funciones básicas que se deben realizar: la función de administrar (dirigir y coordinar), de producir, de vender y, por último, de costear (finanzas).

•Se deben tener en cuenta los perfiles de los cargos relacionando los aspectosconcernientes para ocupar cada uno; es decir, generalidades ( de que se encargara), requisitos mínimos en formación y en experiencia

•Objetivo: «Características necesarias para el grupo empresarial y para el personal del negocio»
Estructura.
Estilo de dirección.
Mecanismos de control.
Políticas administrativas (personal).
Gestión de recursos.
Estudio Administrativo

•Para una estructuraadministrativa efectiva, probabilidad de éxito mayor.
El organigrama debe adoptar y describir la cultura organizacional.
Descripción de costos administrativos.
Estudio Administrativo

•Grupo empresarial: descripción los miembros del grupo empresarial, sus experiencias y habilidades, el nivel de participación en la gestión y en la junta directiva.
Personal ejecutivo: de debe describir quepersona ocupan los cargos básicos, las políticas de administración de personal, tipos de contrato, salario, prestaciones, etc.
Factores claves

•Factores claves
Organización: debe describirse la estructura básica, líneas de autoridad, mecanismos de dirección y control, y el estilo de dirección.
Empleados: deben describirse las necesidades cualitativas y cuantitativas, los mecanismos de...
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