Administracion



TEMA:
PARTES INTERESADAS EN UNA ORGANIZACION
CLASE:
ADMINISTRACION I
CATEDRATICA:
LIC. CARMEN RIVERA
ALUMNOS:
LUIS FERNANDO HENRIQUEZ
MARTIN ARIEL RAMIREZ
ADRIEL ALEXANDER MANZANO
DENIS ARMANDO ERAZO

JUEVES 05 DE FEBRERO DE 2015
JUTICALPA OLANCHO



Mencione los componentes de los entornos específicos y general
El entorno general incluye todo lo que está fuera de laorganización (factores económicos,  políticas, socio – culturales, tecnológicos). Es decir todos los factores que "podrían" llegar a afectar a la organización.
El entorno específico es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agencias gubernamentales y gruposde presión pública. Los elementos del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del entorno general y viceversa.
Ahora bien, vamos a describir los componentes de cada uno.
El entorno general.
Estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las operaciones de la empresa:
Condiciones económicas: la inflación, la distribución del ingreso disponible, lapresión tributaria, etc. son factores económicos del entorno general que pueden afectar las prácticas administrativas.
Condiciones políticas: comprenden: la estabilidad política, todas las políticas que se desarrollen con respecto a: salud, vivienda, empleo fomento, etc., las políticas internacionales como: integración, tratados comerciales, concertaciones, etc. las políticas proteccionistas que seapliquen, las políticas de libre cambio, etc...
Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistema social, tiene presiones y ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y actitudes respecto a el trabajo, el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.
Global: la globalización es un fenómeno de considerable impacto en la administración y en las organizaciones.
Análisis delentorno específico:
Proveedores: organizaciones que aportan material y equipo así como también proporcionan servicios financieros y de mano de obra.
Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades de los clientes, ya que son quienes absorben la producción de la organización.
Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o más competidores. Esimprescindible el monitoreo y la identificación de los mismos.
Gobierno: los gobiernos en todos sus ámbitos (ya sea nacional, provincial, o municipal) influyen en lo que las organizaciones pueden o no hacer. Algunas organizaciones están además bajo el control de agencias gubernamentales específicas. 
Además cabe destacar que no todos los entornos son iguales, difieren en su grado de incertidumbre, quepuede ser dividida en dos dimensiones: grado de cambio y grado de complejidad.
Cuando hablamos del grado de cambio, nos referimos a un cambio que sea imprevisible, ya que si el cambio pudo ser previsto la incertidumbre que ocasiona es menor ya que existe un lapso para reprogramar el curso.
El grado de complejidad se refiere al número de componentes en el entorno de una organización y al grado deconocimiento que la empresa tiene sobre estos componentes. Cuanto más pequeño sea el número de competidores, clientes proveedores y agencias gubernamentales con las que debe actuar una organización, menos incertidumbre habrá en su entorno.
También podemos decir que si los componentes del entorno de una organización cambian con frecuencia, se denomina entorno dinámico, por el contrario si elcambio es mínimo, se llama entorno estable.
En definitiva podemos decir que tener bien identificado el entorno en el que opera la organización y conocer las reglas de juego del mismo ayudará y mucho en la eficiente toma de decisiones que la empresa deba afrontar.
Explique las dos dimensiones de la incertidumbre ambiental
  Dimensión Simple – Compleja: Está relacionada con la complejidad en el...