administracion

Páginas: 2 (449 palabras) Publicado: 10 de febrero de 2015
Desafortunadamente en administración es difícil encontrar definicionesuniformes para muchos de los términos frecuentemente usados; sin embargo, es importante analizar cómo ha ido evolucionando eltérmino administración a través de la conceptualización que le dan diversos autores:
DEFINICIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN DIFERENTES AUTORES
Agustín Reyes Ponce: “Es el conjunto sistemático de reglaspara lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manjar un organismo social”.
Edward Francis Leopold Brech: “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear yregular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.”
James Mooney: “Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claroconocimiento de la naturaleza humana”.
George Terry. “Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno”
Frank T. “El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlar asus subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan seandebidamente coordinados en el logro del fin de la empresa”Henry Fayol: “Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”
O'Donell: “La administración es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos,fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".
Harold koontz:"La administración es el proceso de diseñar y mantener unambiente en el que las personas trabajen juntas para lograr propósitoseficientemente seleccionados".
Idalberto Chiavenato: "La administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través delaplanificación, organización, dirección y control de todos sus esfuerzosrealizados en todas las áreas y niveles de la organización, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación"...
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