Administracion

SISTEMAS ABIERTOS

Conjunto de elementos o partes que se relacionan entre sí y con su entorno con el propósito de alcanzar un objetivo determinado.
CARACTERISTICAS DE LOS SISTEMAS ABIERTOS
Elementos : componentes que lo integran( forman sub-sistema), y un sistema puede ser un elemento de un sistema mayor (supra sistema)
Interacción: relaciones endógenas e interdependencia internaIntercambio: Relaciones extrañas: flujo de entrada y salidas
Ámbito: espacio donde se desarrolla, definido por el objetivo
Sub-sistema: pertenece a un sistema
Dinamismo: proceso de cambio y adaptación

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO

Es la institución compuesta por individuos y distintos recursos que interactúan entre sí, que realizan una serie de actividades en forma coordinadas con elpropósito de alcanzar unos objetivos propuestos. La organización como sistema abierto, está afectada y determinada por un conjunto de factores políticos, económicos, culturales, tecnológicos y sociales (factores contingentes).

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS

Unidad de mando
 Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. Esto significa que losempleados deberán recibir órdenes sólo de un superior.






Ejemplo


Unidad de dirección
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. Según este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben tener una cabeza y un plan.
Ejemplo: el encargado en una empresa del departamento finanzas, no tiene que hacer el trabajode Recursos Humanos. 
Remuneración
 La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. La remuneración y los métodos de pago deberán ser justos y permitirles la satisfacción máxima posible a los empleados y a la empresa.
Ejemplo: lo ideal es que el empleador junto a sus subordinados ganen de manera equitativa, sin robos ni explotación, recibiendo laremuneración justa que se merece, no menos.
Iniciativa
Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.  La iniciativa se concibe como la elaboración y la ejecución de un plan. Como es una de las “satisfacciones más profundas que un hombre inteligente puede experimentar”. Fayol exhorta a los gerentes a “sacrificar la vanidadpersonal” con el fin de permitir que los subordinados ejerzan la iniciativa.

Ejemplo: atreverse a realizar actividades que no cuentan con el consentimiento del jefe, pero es bueno para la empresa o la producción, pero hay casos en que ocurren errores, debes saber que de los errores se aprende.
Delegación de Autoridad
La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicciónque tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación.
Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.
Ejemplo: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos yexpuestos. Desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer  a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
Estabilidad Laboral
La estabilidad consiste en el derecho que un trabajador tiene a conservar su puesto indefinidamente, de no incurrir en faltas previamente determinadas o de no acaecieren especialísimas circunstancias.
También se define como Estabilidad Laboralel derecho del trabajador a conservar su puesto durante toda la vida laboral, no pudiendo ser declarado cesante antes que adquiera el derecho de su jubilación, a no ser por causa taxativamente determinada.
Ejemplo: No cambiar de cargos a cada rato al personal, porque de esa forma no se van a adecuar y acostumbrar en su cargo.

Orden
Henri Fayol presenta este tema distinguiendo:
a) Por un...