administracion

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN
NEOHUMANO RELACIONISMO
Esta escuela de la Administración considera aspectos de las  escuelas  humano-relacionista y del estructuralismo.

Su aporte consiste en la actualización de las diversas teorías de las relaciones humanas dentro de la empresa, toma elementos del estructuralismo, tales como la relación entre organización productiva y ambiente social.La cuestión más importante de este enfoque se encuentra en el desarrollo de técnicas y procedimientos más sofisticados para el control de las relaciones humanas que se producen dentro de las organizaciones. Lo que busca este enfoque es alimentar la eficiencia a través de una mayor productividad de la fuerza de trabajo. Los representantes de esta escuela presentan discusiones sobre elementos de laAdministración, como planear, organizar, dirigir y controlar las operaciones de la empresa.

Características principales del neo-humano relacionismo:


1. Actualiza conceptos del neo-humano relacionismo.
2. Desarrolla técnicas más sofisticadas para el control de las relaciones humanas.
3. Busca aumentar la eficiencia a través de una mayor productividad de la fuerza de trabajo.
4. Una delas principales teorías es la administración por objetivos.
5. Busca la participación del trabajador como en la teoría Y.
6. Surge la teoría Z, donde el trabajador participa en los objetivos de la empresa.

Douglas McGregor

Psicólogo industrial de origen americano, se desarrolló en la docencia y la investigación. Estudió en Harvard, llegando a dar clases ahí mismo y en el InstitutoTecnológico de Massachusetts, dando cátedra de Psicología Industrial. Publicó El lado humano de la empresa, El administrador profesional y Mando y Motivación, mismos que sirven de base a las actuales técnicas de Administración enfocadas hacia la dirección.

Abraham Maslow (1908-1970)[1]

En 1943 Maslow publico su teoría sobre la motivación humana, en la cual sostiene que las necesidades son el motordel hombre. Con base en su teoría, jerarquizo dichas necesidades en este orden de importancia:

1.       La primera causa o motivo por la que un hombre actúa son las exigencias psicológicas que responden a las que llamamos necesidades básicas, es decir, relacionadas con la conservación de la vida, como comer, dormir, sexo, etc.

2.      Afirma que una vez que el hombre ha satisfecho dichasnecesidades, tiene necesidad de seguridad para cubrir contingencias futuras de los que dependen de el.

3.      En 3er lugar el hombre requiere relaciones sociales (amor de y para los demás). Aquí coloca las necesidades sociales o de estima.

4.      En 4to lugar el ser humano requiere de amor propio, tener una buena imagen de si mismo; a esta la denomino necesidad de autoestima.

5.      Porúltimo, el hombre requiere trascender su vida, es decir, tiene necesidad de autorrealización.

Análisis critico de Maslow.

Se han tomado en cuenta solo generalidades, haciendo a un lado las excepciones.

·         La satisfacción de estas necesidades no se distingue diáfanamente, sino que se mezclan, se confunden en complejas formas de satisfacción, moldeadas en gran parte por lasociedad.

a) En diversos individuos;

b) en diversas edades.

·         No siempre las necesidades operan a nivel consiente, sino que en ocasiones funcionan a nivel inconsciente (en psicología patológica se da importancia mayor cuanto mayor sea el desajuste entre el individuo y su medio).

·         Un concepto básico para Maslow es el de “prepotencia” (establece la jerarquía de un modo que lasnecesidades no motivan sino hasta las anteriores han sido satisfechas lo cual no ha sido probado lo suficiente a nivel científico).

·         No presenta definiciones operacionales de necesidades (manipulaciones para obtener necesidades).

Aportaciones


1. Libro: El lado humano de la empresa, Mando y motivación.
2. Aportó las teorías X y Y.
3. Sentó las bases para nuevas teorías de...