administracion

ADMINISTRACIÓN I

Tema: Administración De Recursos Humanos
Licenciado :
integrantes:

ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
Funciones integración y dirección.

INTRODUCCIÓN
Las personas son vitales para las organizaciones, los
gerentes suelen afirmar que la gente es su activo mas
importante.
Para triunfar, las compañías tienen que alinear sus
recursos humanos a su estrategia. Laplaneación
efectiva es necesaria para asegurarse que el número y
tipo correcto de empleados está disponible para
implementar el plan estratégico de la compañía.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Se ocupa de los sistemas formales de administración.
Los impactos estratégicos de los recursos humanos son en las
empresas son:
1. Crea valor: La gente puede aumentar su valor a través de susesfuerzos
2. Es raro: La gente es un recurso de la ventaja competitiva
3. Es difícil de imitar: Las capacidades y contribuciones de la
gente no pueden ser copiadas por otros.
4. Está organizada: La gente combina talentos y trabajan
rápidamente en nuevas tareas sin previo aviso.

LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL
Consiste en ocupar y mantener los puestos de la
estructura organizacional, mediante laidentificación de
los requerimientos de la fuerza de trabajo, inventario
de las personas disponibles, reclutamiento de
contratación ascenso, evaluación planeación de
carreras etc.

LA INTEGRACIÓN DE PERSONAL
La responsabilidad sobre la integración de personal,
debe estar en todos los administradores de todos los
niveles, esta corresponde al director general y al grupo
de altosejecutivos encargados de la elaboración de
políticas.

PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Ocurre en tres fases: planeación, programación y evaluación.
Pronósticos de demanda: determinar cuanta gente se
necesita y de que tipo.
Pronostico de oferta de mano de obra: estimaciones de
cuantos y que tipos de empleados tendrá la organización.
Reconciliación de la oferta y demanda: conciliacionesde la
oferta y demanda de los diversos tipos de empleados.
Análisis del puesto: Descripción del puesto y especificaciones
del puesto.

INTEGRACIÓN DE PERSONAL EN LAS
ORGANIZACIONES:
• Reclutamiento: Interno y externo
• Selección: solicitud de historial, entrevistas, verificación
de referencias, pruebas de personalidad, de drogas, de
capacidad, de desempeño, de integridad, confianza,despidos etc.

DESARROLLO DE LA FUERZA DE TRABAJO
Las habilidades y el rendimiento de empleados debe
ser elevado continuamente, esto involucra capacitación
y actividades de desarrollo y evaluación del
rendimiento para propósitos de retroalimentar y
motivar a la gente a desempeñarse al máximo.

DESARROLLO DE LA FUERZA DE TRABAJO
Capacitación de desarrollo: enseñar a los gerentes yempleados profesionales habilidades mas amplias para
sus trabajos actuales y futuros.
Evaluación de desempeño: medición del desempeño del
trabajo.
Diseño de sistema de recompensa: beneficios y sueldos
a empleados con el propósito de atraer, motivar y
conservar la gente
Relaciones laborales: sistema de relaciones entre los
trabajadores y la administración.

MUJERES EN LA ADMINISTRACION
Lasmujeres han conseguido en la ultima década
significativos progresos en la obtención de puestos
organizacionales de alta responsabilidad.

INTEGRACIÓN DE PERSONAL EN EL
ÁMBITO INTERNACIONAL
Es necesario trascender las condiciones externas inmediatas
y reconocer los cambios mundiales
operados fundamentalmente por la tecnología avanzada de
comunicación y la existencia de empresastrasnacionales
Las compañías con operaciones internacionales disponen de
tres funciones para la integración de su personal:
• Administradores del país de origen de la empresa,
• Administradores del país anfitrión
• Administradores de terceros países

FACTORES DEBEN TOMARSE EN CUENTA, DESDE LUEGO,
CUANDO SE CUENTA CON OPERACIONES EN EL
EXTERIOR.
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Ambiente interno
Promoción...