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Se ha hecho tan cotidiano hablar del capital humano y de su importancia, que quienes no han tenido contacto aún con la realidad organizacional pueden suponer que Recursos Humanos es un elementofundamental en las empresas, cuya estructura y funcionamiento están íntimamente ligados al negocio generando aportes, pues, sin duda, no existe empresa sin empleados y viceversa, y sólo a través de unaadministración congruente, actualizada y estratégica es posible lograr mantener un equilibrio que favorezca a ambas partes.
 
Sin embargo, y de manera contradictoria, en pleno inicio del tercermilenio, existen empresas que aún no han asimilado la magnitud de la unidad de Recursos Humanos, limitándola, en algunos casos, sólo a labores de nómina.
 
Resulta asombroso advertir como importantesempresas, cuyo renombre sólo puede ser comparado con su tamaño, volúmenes de producción o facturación; carecen de una estructura formal de Recursos Humanos y las funciones asociadas a ella se encuentrancargadas de un alto contenido empírico acompañadas de una visión profundamente personal.
 
Cabe preguntarse ¿Dónde quedan los grandes avances que se han logrado en esta y otras materias?
 
Unaafirmación común, generalmente aceptada, es aquella que reza: "una cosa es la teoría y otra diferente la practica", lo cual hace suponer que el contenido de lo aprendido probablemente no coincida con lasacciones, entonces ¿para qué aprender? Sería más rápido obviar la teoría y limitarnos a la practica. Evidentemente, lo anterior ha de parecer absurdo para quienes no comparten tal afirmación. Y lo es.Suponerla cierta significaría, además, que todo el esfuerzo que se ha realizado en las últimas décadas para superar los errores cometidos en el pasado y orientar de manera eficiente, eficaz yefectiva la labor del recurso humano son simplemente dignas de conocer mas no de ejecutar y ello se traduciría en una actitud anárquica que administraría al personal obviando los postulados elementales, o...