administracion

Desarrollo Teórico
Hoy en día los retos que las pequeñas y medianas empresas son muchos, en la administración de recursos humanos tienen todavia más pues en
muchas ocasiones este tipo de empresasno toma en cuenta los recursos humanos o no le dan importancia a su personal puesto que lo ven como un campo sin importancia, un gasto o un entorno difícil de manejar por manejar con muchas formas depensar.
El reto primeramente para estas empresas es aceptar y tomar en cuenta que el personal es una parte fundamental de la empresa y ver los beneficios y la importancia de la administración derecursos humanos.
En la actualidad, hay diferentes cuestiones que obstaculizan el desarrollo de los recursos humanos en las PyMES, tales como que estas por lo general son empresas familiares o con unsolo dirigente y quien este no delega autoridad o no toma en cuenta a los empleados pues este controla y dirige toda la toma de
3decisiones. La solución a todo esto es aprender a delegar funciones,autoridades y elaborar un estructura orgánica para que los empleados tomen responsabilidades y puedan opinar y solucionar problemas en conjunto, pues quien más que los empleados conoce al derecho y alrevés el funcionamiento de la empresa, esto ayudara al crecimiento de la organización, al desarrollo y valoración humano de los empleados. Se debe evolucionar en cuanto a técnicas que apoyen y motivena los empleados para su eficiencia y gratificación por su buen trabajo y actualizarse en cuanto al reclutamiento, selección y capacitación del personal pues innovando en estos aspectos la empresapuede ahorrarse muchos gastos o incrementar los conocimientos y habilidades de los empleados para beneficio de esta misma, y considerarlo como una inversión que incrementara la productividad. Hoy en diaotro reto importante es dejar de ser jefes y convertirse en líderes que nos permitan escuchar, entender y solucionar los problemas del personal sin afectar a ninguna parte. En estos tiempos la...