Administracion

El proceso de administración estratégica 

Las empresas alcanzan sus metas por medio de las estrategias y las políticas. 
La estrategia es un plan unitario, general e integrado que relaciona las ventajas de la firma con los retos del ambiente y tiene como fin garantizar que los objetivos de la empresa se consigan. 
El proceso de desarrollar una estrategia se llama planeación estratégica y eslo más importante que los gerentes realizan para sus organizaciones y tiene una perspectiva a largo plazo. 
Ese proceso consta de unos pasos que son los siguientes: 
1) Identificación de la misión y los objetivos: definir la misión es determinar con cuidado que se quiere hacer y cual será el alcance de sus productos o servicios. Cuando se define deficientemente el propósito y alcance, losresultados pueden ser desastrosos. Es como un barco a la deriva, sin rumbo. 
2) Análisis del ambiente externo: 
Es un proceso crítico porque define las opciones disponibles para la gerencia 
Una estrategia exitosa es la que se adapta bien al ambiente. 
Se debe conocer que hacer con la competencia. 
Como afecta la legislación a la empresa. 
El estado de la mano de obra. 
El comportamiento de losclientes. 
3) Identificación de oportunidades y amenazas: 
Las oportunidades son factores ambientales externos positivos para la empresa. 
Las amenazas son factores ambientales externos negativos para la empresa. 
Lo que es oportunidad para una firma puede ser amenaza para otra, esto depende de los recursos con que cuente. 
4) Análisis de los recursos de la organización: 
Después de analizarel exterior hay que examinar el interior de la empresa. 
Por ejemplo las habilidades de los empleados. 
Los medios económicos y financieros. 
La tecnología con que cuenta. 
La aceptación de sus productos en el mercado. 
La calidad de sus productos o servicios. 
Los costos de producción. 
5) Identificación de fortalezas y debilidades: 
Cualquier actividad que la empresa realice bien o losrecursos con que cuenta constituyen las fortalezas. 
Todas aquellas actividades que la empresa no realiza bien, o los recursos que no posee constituyen las debilidades. 
ANALISIS SWOT O FODA 
 De la fusión de los pasos 3 y 5 resulta el análisis de: 
 F - FORTALEZA 
 O- OPORTUNIDADES 
 D- DEBILIDADES 
 A- AMENAZA 

6) Formulación de la estrategia: 
 Los gerentes deben evaluar ydesarrollar varias alternativas y seleccionar la estrategia que resulte compatible para cada nivel: 
 CORPORATIVO 
 DE NEGOCIOS 
 FUNCIONAL 
7) Implementación de la estrategia: 
Implementar la estrategia es ponerla en práctica. 
Por ejemplo cuando se vio diseño de estructura se observaba la relación estrategia y estructura. 
Con los RRHH se determina las necesidades de los mismos(contratación, despidos, transferencias) 
8.- Evaluación de los resultados: 
 ¿Fueron eficaces nuestras Estrategia? 
 ¿Es necesario hacer ajustes? 
 ¿Cuáles? 
 ¿Dónde? 

El modelo O/I para obtener utilidades superiores al promedio 

Las Utilidades superiores al Promedio 
 Son las ganancias que exceden el monto que un inversionista espera obtener de otras inversiones que entrañan un riesgosimilar. 
 El riesgo es la incertidumbre que tiene el inversionista sobre las pérdidas o ganancias económicas que producirá una determinada inversión 
El Modelo de la O/I fundado en la economía parte de cuatro supuestos básicos: 
Supone que el entorno externo impone presiones y limitaciones que determinan las estrategias que generan utilidades superiores al promedio. 
Da por sentado que casi todaslas empresas que compiten dentro de una determinada industria, controlan recursos estratégicos de similar importancia y persiguen estrategias similares. 
Los recursos que emplean las empresas para implementar sus estrategias tienen gran movilidad entre ellas. 
Supone que las personas que toman las decisiones en la organización rotan y que están interesadas en actuar en pro de los mejores...