administracion

Definición, naturaleza y propósito de la administración
Es el proceso de:
planear,
organizar,
dirigir y
controlar
El proceso administrativo consiste básicamente en una serie de actividades relacionadas conducentes a alcanzar los objetivos organizacionales
TIENE CUATRO ELEMENTOS BASICOS
1. Alcance de objetivos
2. Por medio de personas
3. Mediante técnicas
4. En una organizaciónFunciones de la administración
PLANEACION, ORGANIZACIÓN INTEGRACION PERSONAL, DIRECCION Y CONTROL
Planeación:
Implica determinar misiones y objetivos
Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos
Requiere la toma de decisiones
Organización:
Supone el establecimiento de una estructura de los papeles que cada persona debe desempeñar .Se asignan las tareas necesarias a laspersonas idóneas para el cumplimiento de los objetivos y metas
Integración de personal:
Implica identificar los requerimientos de los puestos de trabajo Reclutar y seleccionar las personas idóneas Evaluar, compensar y capacitar al personal
Dirección:
Se refiere aejercer influencia sobre los individuos para que colaboren en el logro de las metas organizacionales
Implica liderazgo, autoridad, poder, motivación, comunicación

Control:
Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que se alcance lo planeadoImplica evaluar el desempeño de los individuos y de la empresa Requiere medir productividad, desperdicio, variaciones presupuestarias, etc.

Habilidades administrativas
Habilidad técnica
Habilidad humana
Habilidad de conceptualización
Habilidad de diseño
Algunos planteamientos del pensamiento administrativoTaylor: padre de la administración científica Aplica el método científico para mejorar los métodos de producción Se basaba en el concepto del hombre económico
Fayol: padre de la teoría administrativa modernaDetermina funciones administrativas: técnicas, financieras, comerciales, etc. Propone 14 principios de la administración: división del trabajo, autoridad-responsabilidad, disciplina, unidad de mando, orden, equidad, etc.
McGregor: teoría X y teoría YEl trabajo puede ser fuente de satisfacción
Las personas pueden ejercer autocontrol y autodirección
Las personas aceptan y asumen responsabilidades.
El ser humano tiene imaginación, creatividad e ingenio
Se puede conseguir una mayor utilización del potencial humano


Likert: Sistemas de dirección
Sistema 1: Sistema autoritario y fuerte: La cima de laorganización centraliza la toma de decisiones Sistema 2: Sistema autoritario benévolo: Existe más de confianza y comunicación, pero aun la interacción humana es poca y las decisiones centralizadas
Sistema 3: Sistema participativo consultivo: mayor interacción a nivel personal y mayor apertura en la toma de decisiones,
Sistema 4: Sistemaparticipativo de grupo: confianza completa, las personas sienten responsabilidades en todos los niveles de la organizaciones

Enfoque sistémico de proceso administrativo
Un sistema es:
un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que desarrollan una actividad para alcanzar un objetivo...