ADMINISTRACION





INTRODUCCION
Uno de los episodios que mejor ilustra la actitud de algunos países de Occidente en lo tocante a las ayudas al Tercer Mundo es el llamado caso Celgusa, del que han sido coprotagonistas sucesivos gobiernos españoles de distinto signo político.
En 1980, el Estado español concedió un préstamo por valor de 180 millones de dólares -operación financiera que lideró la CompañíaEspañola de Crédito a la Exportación (CESCE)- a la sociedad anónima Celulosas de Guatemala (Celgusa) para construir y poner en marcha un centro de producción de papel en el país centroamericano. En 1982 el proyecto hizo aguas y España acabó reclamando a Guatemala la amortización del crédito.
La deuda aumentó con el paso de los años y, ya en el 2001, Madrid optó por hacer una cancelación a tresbandas, involucrando a Nicaragua, que cedió a España el derecho a percibir 506 millones de dólares que Managua adeudaba a Guatemala.
De la identidad de la empresa o empresas que participaron en la operación nada se sabe, ni tampoco del destino del dinero. Pero España ha recuperado sus 180 millones de dólares. Más intereses
En el siguiente texto le ampliaremos la información de lo sucedido.OBJETIVOS

El objetivo de la presente es analizar y comprender los factores y decisiones que afecto económicamente el estado de Guatemala al instalar dicho proyecto.
Los errores principales que se detectó son las siguientes:
-falta de análisis extenso del tipo de impacto ambiental que provocaría antes de la instalación de dicho proyecto eso incluye recursos naturales(bosques) y contaminación a sus alrededores (humanos).
-la falta de inteligencia en el aprovechamiento del recurso económico que el estado Español tuvo la consideración de financiar al estado de Guatemala, y lograr un aprovechamiento de superación económico.
-no es raro comentar que los peores error son las decisiones e interés de los funcionarios








CELGUSA CELULOSAS DE GUATEMALAHECHOS:
“El proyecto CELGUSA fue concebido para generar utilidades al país, además de la generación de empleo, comercializar un producto poco común para la realidad nacional y por ende; colocarse en el campo de la industria papelera, como productora de materia prima para un sector importante del comercio internacional” (supuesto)
La realidad del proceso de pulpeo representaba una exageradacontaminación a las aguas del Rio Motagua, producto de efluentes líquidos de químicos, como residuos de NaOH y Na2S, sólidos en suspensión fibras no degradadas, productos lignificados y producto clorados del blanqueo, etc. Totalmente una fábrica de producción de celulosa, sin medidas de mitigación de los fuentes de contaminación, que pudieran ser menos peligroso el proceso, con una tecnologíadesactualizada y sin fuentes de materia prima.

FRACASO DE CELGUSA.

El proyecto inicio en 1980 a 1984, Pasaron 8 días de su funcionamiento y el tan dicho proyecto fracasa debido a problemas ambientales dejando a la nación de Guatemala destrozos económicos con una deuda de 538 millones de dólares, incluidos capital e intereses al país de España.

En 1980, el Estado español concedió un préstamopor valor de 180 millones de dólares operación financiera que lideró la Compañía Española de Crédito a la Exportación (CESCE)- a la sociedad anónima Celulosas de Guatemala (Celgusa) para construir y poner en marcha un centro de producción de papel en el país centroamericano. En 1982 el proyecto hizo aguas y España acabó reclamando a Guatemala la amortización del crédito, lo que es irrelevante esque la Corporación Financiera Nacional (CORFINA) fue fiador de la negociación de CELGUSA, y era su responsabilidad de pagar la deuda de los 583 millones de dólares no la nación de Guatemala.
CELGUSA inicio en la administración del presidente Fernando Romeo Lucas García y concluyo en 1984, durante la gestión de Oscar Humberto Mejía Victores.

NEGOCIO DE LA PLANTA CELULOSAS (CELGUSA PRETENDEN...