Administracion
Páginas: 4 (824 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2012
1. Establecer y citar el Problema Central que afecta actualmente a la empresa SGSA.
Podemos determinar que en la empresa el principal problema es la falta de compromiso inicialmente de los jefesde departamento y la falta de liderazgo, ya que al no realizar su trabajo adecuadamente, el cual se base en la coordinación y verificación del buen desempeño de su departamento y por ende el de lacompañía, permite que sus colaboradores disminuyan su eficiencia laborales y no cumplan con las tareas asignadas, provocando la caída de las ventas y perdida de utilidades.
2. Señalar losprincipales acontecimientos o Hechos
Relevantes que delimitan y son factores causales del
Problema Central que está enfrentando actualmente empresaSoluciones Globales S.A.
* Falta de liderazgo y eficacia.
* Los colaboradores se encuentran en una zona de confort.
* Se mantienen pensando en como la empresa debe de darles mas, en lugar depensar en como hacer dinero para la compañía.
* Han perdido el sentido de pertenencia, se les olvida cuales son sus responsabilidades como empleados.
* Los colaboradores desean hacer menos yganar más.
3. Realizar un Análisis detallado del porqué la empresa está enfrentando el problema por ustedes identificado en el inciso 2.
En toda compañía debe de existir un control adecuado delas actividades y decisiones que se deben de realizar, para que los objetivos propuestos sean alcanzables.
El principal motor de la compañía son nuestros empleados, los cuales necesitan que susactividades sean controladas y supervisadas por los encargados de los diferentes departamentos, si esto no es así seguiremos en la zona de confort en la que estamos, teniendo un bajo desempeño en lolaboral, un servicio al cliente ineficiente, y percibiendo utilidades negativas.
4. Proponer cursos o Alternativas de Solución al
Problema Central enunciado en el inciso 2. Para lo anterior deberán...
Podemos determinar que en la empresa el principal problema es la falta de compromiso inicialmente de los jefesde departamento y la falta de liderazgo, ya que al no realizar su trabajo adecuadamente, el cual se base en la coordinación y verificación del buen desempeño de su departamento y por ende el de lacompañía, permite que sus colaboradores disminuyan su eficiencia laborales y no cumplan con las tareas asignadas, provocando la caída de las ventas y perdida de utilidades.
2. Señalar losprincipales acontecimientos o Hechos
Relevantes que delimitan y son factores causales del
Problema Central que está enfrentando actualmente empresaSoluciones Globales S.A.
* Falta de liderazgo y eficacia.
* Los colaboradores se encuentran en una zona de confort.
* Se mantienen pensando en como la empresa debe de darles mas, en lugar depensar en como hacer dinero para la compañía.
* Han perdido el sentido de pertenencia, se les olvida cuales son sus responsabilidades como empleados.
* Los colaboradores desean hacer menos yganar más.
3. Realizar un Análisis detallado del porqué la empresa está enfrentando el problema por ustedes identificado en el inciso 2.
En toda compañía debe de existir un control adecuado delas actividades y decisiones que se deben de realizar, para que los objetivos propuestos sean alcanzables.
El principal motor de la compañía son nuestros empleados, los cuales necesitan que susactividades sean controladas y supervisadas por los encargados de los diferentes departamentos, si esto no es así seguiremos en la zona de confort en la que estamos, teniendo un bajo desempeño en lolaboral, un servicio al cliente ineficiente, y percibiendo utilidades negativas.
4. Proponer cursos o Alternativas de Solución al
Problema Central enunciado en el inciso 2. Para lo anterior deberán...
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