administracion

RESUMEN ADMINISTRACION 1
CAPITULO 1

Administración: Es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera eficaz.

Organización: Se define como un grupo de personas que trabajan en conjunto para crear valor agregado.
En organizaciones lucrativas dicho valor agregado se traduce en utilidades; enorganizaciones no lucrativas, como las caritativas, puede ser la satisfacción de necesidades. Las universidades también crean valor agregado mediante la generación y difusión del conocimiento, y la prestación de servicios a la comunidad o sociedad.

FUNCIONES GERENCIALES: Las cinco funciones gerenciales alrededor de las cuales está organizado el conocimiento administrativo en este libro son:planear, organizar, integrar el personal, dirigir y controlar.

Empresa: Término que se refiere a un negocio, una dependencia gubernamental, un hospital, una universidad o cualquier otro tipo de organización; se refiere tanto a organizaciones lucrativas como a no lucrativas.

Habilidades gerenciales y jerarquía organizacional: La importancia relativa de estas habilidades puede ser distinta enlos diferentes niveles de la jerarquía organizacional. Las habilidades técnicas son de máxima importancia para los supervisores; por su parte, las habilidades humanas son útiles en las interacciones frecuentes con subordinados; a su vez, las habilidades conceptuales y de diseño casi nunca son decisivas para estos últimos. Las habilidades técnicas son menos necesarias en los mandos medios, lashumanas son aún esenciales y las conceptuales son más importantes. En la alta gerencia las habilidades conceptuales, de diseño y humanas son especialmente valiosas, mientras que las técnicas son relativamente poco necesarias. Se supone, sobre todo en compañías grandes, que los directores ejecutivos CEO pueden utilizar las habilidades técnicas de sus subordinados; sin embargo, en empresas más chicas laexperiencia técnica es la más importante.

Las metas de todos los gerentes y las organizaciones:
La meta de todos los gerentes debe ser crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal.

Tecnología: Para tener éxito en el siglo XXI las compañías deben aprovechar lanueva tecnología de la información —en especial internet—, la globalización y el espíritu emprendedor.

Globalización: La segunda tendencia importante es la globalización. En tiempos en que la mayoría de las grandes empresas tiene presencia internacional.

Espíritu emprendedor: El creciente enfoque del espíritu emprendedor como imperativo nacional y organizacional en Estados Unidos y susorganizaciones es inequívocamente claro. Este espíritu es visto por los gobiernos como un medio para aumentar el empleo y la prosperidad entre sus pueblos, en tanto que compañías grandes y pequeñas encuentran que la innovación y expansión empresarial a nuevos mercados son esenciales para su éxito y supervivencia en mercados cada vez más competitivos.

Productividad: Cociente producción-insumosdentro de un periodo, considerando la calidad.

Productividad = Producción (dentro de un periodo, considerando la calidad)
Insumos

La fórmula indica que la productividad puede mejorarse al:
1. Aumentar la producción con los mismos insumos.
2. Reducir los insumos manteniendo la misma producción.
3. Aumentar la producción yreducir los insumos para cambiar el cociente favorablemente.
Definiciones de efectividad y eficiencia
La productividad supone efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional:
La efectividad es el logro de objetivos y La eficiencia es alcanzar los fines con el mínimo de recursos.

Administrar: ¿ciencia o arte?
Administrar como práctica es un arte; el conocimiento...