administracion

UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINSITRACION DE EMPRESAS
FLORENCIA
2015

PLANEACION ESTRATEGICA DE LARGO PLAZO
UNA NECESIDAD DE CORTO PLAZO















SEMINARIO DE ALTA GERENCIA
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTADDE CIENCIAS CONTABLES Y ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
FLORENCIA
2015

CONTENIDO
Pág.
RESUMEN…….…………………………………………………………………………………………………………………. 4INTRODUCCION……………..………………………………………………………………………………………………. 5
1. OBJETIVOS………………………………………………………………………………………………………………….. 6
1.1 Objetivos Generales…………..…..…………………………………………………………………………………. 6
1.2 Objetivos Específicos…………………………………………………………………………………………………. 6
2. PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA…………………………………………………………………..……… 7
2.1. Definición……………..…………………………………………………………………………………………………… 7
3. PLANEACION PARA PALANEAR……………………………………………………………………………………… 8
4.DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DENEGOCIO…………………………………………………………..……………. 12
5. PLANEACION DE CONTIGENCIAS…………………………………………………………………………………… 15
6. PLANEACION ESTRATEGICA DE LARGO PLAZO UNA NECESIDAD A CORTO PLAZO…………… 17
6.1 El Por Qué……………………………………………..……………………………………………..………………….. 18
7. SOPORTE TEORICO……………………………………………………………………………………………..………. 19
8. CONSTRUCION DE LA RED………………………………………………………….………………………………… 22
8.1Encuestas……………………………………………………………………………………………………..………… 22
8.2 Entrevista semi estructurada…………………………….…………………………………………..…………… 23
8.3 Observación directa…………………………………………………………………………….……………..……. 23
8.4 Documentos…………………………………….………………..………………….……………………….…….. 24
8.5 Validación de información…………………….………………………………………………………….………. 24
9. ELABORACION DE LA ACCION………………………………………………...……………………………………..… 25
10. ILUSTRACION DE LARED………………………………………………………………………………………........ 27
9. CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………….…. 28
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………….……………………….. 29
ANEXOS……………………………………………………………………………………….………..………….…………… 30


























Resumen
Las empresas hoy más que nunca se enfrentan al dilema de tener que planear para el largo plazo y a la vezenfrentarse a escenarios complejos e inestables, lo cual dificulta su estabilidad y crecimiento. Se ha construido un modelo de planeación que con un paradigma muy importante de la literatura administrativa, las Competencias Centrales (Core Competences), pretende crear ventajas competitivas que garanticen su viabilidad y le permita competir en una economía de mercado. Se propone un método sencillo para suimplementación a partir de un diagnóstico inicial, la redefinición de la misión y la visión, el diseño de estrategias, el riesgo tanto interno como externo y la adopción y/o elaboración de indicadores que permitan monitorear el alcance en el tiempo de los objetivos estratégicos planeados. Su construcción se efectúa a partir de las condiciones específicas de las organizaciones y se convierte en labitácora que acompañará la construcción de un futuro competitivo y exitoso.

Palabras clave: Planeación estratégica, competencias centrales, ventajas competitivas, estrategias, incertidumbre, complejidad, riesgo, indicadores de gestión, tablero de comando.
















INTRODUCCIÓN

A continuación se presenta el siguiente trabajo que trata sobre PLANEACIÓN ESTRATEGICA alargo plazo una necesidad de corto plazo , dicha Planeación es de tipo fundamental para la organización ya que en ésta se planean y toman decisiones futuras y decisiones para el presente que ayudaran al Éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, en este estudio de Planeación Estratégica es donde se va a prever el...