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INDICE:
UNIDAD 1:
GENERALIDADES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

1.1Concepto e importancia del diseño organizacional………….…………………………………3

1.2 Las organizaciones como sistemas……………………………………………………………………..4
1.2.1 Sistemas abiertos…………………………………………..………………………….5
1.2.2 Teoría del caos………………………………………………………………………..…6
1.2.3 Subsistemas organizacionales…………….…...………………………………..7

1.3 Dimensiones deldiseño organizacional………………………………………………………………7
1.3.1 Dimensiones estructurales…………………………………………………………8
1.3.2 Dimensiones contextuales……………………………………………………….8
1.3.3 Niveles del Diseño, Nivel empresa, y nivel operativo…………………9

1.4 Ambiente externo………………………………………………………………………………………………3
1.4.1 Dominio Ambiental………….……..………………………………………………..4
1.4.2 Incertidumbre ambiental………………………………..………………………….51.4.3 Adaptación a la incertidumbre ambiental.………………………….……….6


1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
¿QUE ES ORGANIZACIÓN?

ORGANIZACIÓN ES LA COORDINACION DE DIFERENTES ACTIVIDADES DE PARTICIPANTES CON EL FIN DE EFECTUAR TRANSACCIONES PLANEADAS CON EL AMBIENTE.

De la definición anterior se desprenden dos conceptos de importancia:

1.- DIFERENCIACION DEL TRABAJOY COORDINACION.
2.- EL ELEMENTO “PERSONA” COMO CONTRIBUYENTE A LA ORGANIZACIÓN.

El DISEÑO ORGANIZACIONAL, se basa fundamentalmente en el enfoque Organicista de la organización (Sistema Orgánico como antagónico al Sistema Mecanicista), donde los integrantes de la organización están conscientes de sus destinos, quienes desarrollan una nueva conciencia social, que conjuntamente con susexperiencias (Vivencias y pasados personales) definen su rol en la organización.

No debemos olvidar que el Sistema Orgánico, pone énfasis en la confianza-credibilidad, interdependencia y responsabilidad compartida, participacion y responsabilidad intergrupal. El proceso de la toma de decisiones se descentraliza y la RESPONSABILIDAD/CONTROL es compartida.



IMPORTANCIA DEL DISEÑOORGANIACIONAL
El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
De esta manera, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.
En la estructura, las partes estánintegradas, es decir que se relacionan de tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda.
A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.
La estructura formal es unelemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos.

1.2 LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas yreconstruidas para lograr objetivos específicos.
Existen dos tipos de sistemas:

1.2.1 Sistema Abierto
Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito, operando con datos, energía, materia, unidos al ambiente que rodea el sistema y para suministrar información, energía, materia.
Posee numerosas entradas y salidas. Pararelacionarse con el ambiente externo, sus relaciones de causa y efecto son indeterminados.
Un sistema consta de cuatro elementos primordiales:
a. Entradas: Mediante ellas el sistema consigue los recursos e insumos necesarios para su alimentación y nutrición.
b. Procesamiento: Transforma las entradas en salidas o resultados
c. Salidas: Resultado de la operación del sistema. Por medio de...