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Curso: Administración Social
Administración Social l
Fecha; 15 Marzo 2013



TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

Existe una diversidad de teorías o enfoques de la Administración, cada teoría surgió en respuesta a los problemas empresariales más relevantes de cada época.
Las principales teorías, enfoques o escuelas administrativas como también son llamadas, clasificadas deacuerdo a sus contribuciones y puntos de vista son:
A. Administración Científica
B. Administración General
C. Administración Cuantitativa
D. Administración del Comportamiento organizacional
E. Teoría de Sistemas
F. Pensamiento administrativo moderno

A. LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA:
Se centra en el incremento de la producción y la eficiencia del personal operativo
Principalesexponentes:
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (l856-l915)

FRANK Y LILLIAN GILBERTH (l868-1924) (1878-1972)
Hicieron estudios de fatiga y movimiento de los trabajadores, especialmente de los albañiles, ya que Frank renunció a sus estudios universitarios para convertirse en albañil, ascendió al puesto de superintendente jefe de una constructora y después en contratista independiente.
Al igual que Taylor(analizó y cronometro los movimientos del trabajador cargando lingotes de oro), se dedicó a observar los movimientos que realizaba el trabajador al colocar ladrillos, logro reducir los mismos de l8 a 5 movimientos únicamente.
Ellos afirmaron que el estudio de los movimientos de los trabajadores mejoraría la moral de éste, por sus ventajas físicas, y porque demostraba el interés de las autoridadespor sus empleados.
Formularon un plan de tres posiciones para la promoción de los empleados, el cual pretendía estimular su moral y lograr su desarrollo. De acuerdo a este plan, la persona haría su trabajo actual, se prepararía para la posición inmediata superior en la escala jerárquica y adiestraría a su sucesor simultáneamente.
.Prepararse para lo promoción
Hace su trabajo.
Adiestra a susucesor.

Lillian Gilberth fue llamada “la primera dama de la Administración”. Su tesis de Psicóloga Industrial apareció más tarde como libro: The Psychology of Managemen, y el editor le puso como condición que su nombre como autora apareciera como L.M Gilberth, para que no se supiera que era mujer su autor. Obtuvo su doctorado 9 años después de su matrimonio periodo en el que procreó l2hijos (se hicieron famoso más tarde gracias al libro y película Cheaper by Dozen)
Después de la muerte repentina de su esposo continúo al frente de la firma constructora.

HENRY L. GANTT (1816-191
Ingeniero Mecánico, trabajó con Taylor en las mismas compañías en 1887, después funda su propia empresa y reconsideró el sistema de incentivos de Taylor, (Tarifas diferenciales, en la que recomendabapagar una tarifa mayor a los empleados, más productivos). Y sugirió que a cada trabajador que terminara el trabajo asignado durante el día se le diera un bono de Q.0.50 ese día.
Apoyó las ideas de Taylor pero se centró en la selección científica de los trabajadores y en el desarrollo del sistema de bonificaciones e incentivos. Enfatizó en que en todos los problemas administrativos, elelemento humano es el más importante.
Es más conocido por sus métodos gráficos para un mejor control administrativo, apoyó la idea de Robert Owen de evaluar públicamente a los trabajadores y el registro lo colocaba en lo que llamó Gráfica de Gantt, la cual se utiliza en la actualidad y es la base de varias técnicas modernas de control como el PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas).

B.ADMINISTRACION GENERAL

Los teóricos de la administración general se interesaron por la organización en su conjunto, s y la forma de lograr que sea más eficaz.
A los partidarios de la Administración Científica y a los teóricos de la Administración General, se les conoce como los Teóricos Clásicos, porque sus obras, establecieron el marco de referencia, en las que se desarrollan varias ideas...