administracion
Páginas: 2 (269 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2015
CONTEXTO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES
Habrá más incertidumbre por los bloques internacionales, que incluyen: el acuerdo de la Unión Europea para eliminar las barreras internas al comercioylevantar barreras a los de afuera, “El Bloque del Yen” y el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN).
Esta nueva forma de economía trae consigo distintos resultados a losmercadosinternacionales, tanto positivos como negativos.
Los mercados se ven constantemente afectados por los valores de las monedas que fluctúan con base en la inflación, las balanzas comerciales olasinversiones de capital.
LA PERSPECTIVA MUNDIAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Las compañías nacionales tienen una tendencia de adaptación hacia la globalización de operaciones, no solamente comercialessinoadministrativas.
Los administradores están orientados a la interdependencia y las organizaciones a la internacionalización y consistente dependencia con el resto de los países socios comercialestantopúblicos como privados.
PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN
Las empresas internacionales deben responder a tres cuestiones básicas para expandir sus operaciones:
• ¿Qué estructura ofrecemejormarco referencial para el desarrollo de estrategias globales?
• ¿De qué manera se pueden optimizar la operación y las acciones comerciales y administrativas que beneficien y mejoren lasutilidades?• ¿Qué tanta dependencia o autonomía debe concederse a la matriz y a las sucursales o filiales?
ESTRATEGIAS DE OPERACIONES INTERNACIONALES
En este mundo globalizado, las tendenciasde lasorganizaciones hacia el entorno de la internacionalización de operaciones sugieren la necesidad de realizar un análisis comparativo intercultural y estratégico con base en un sistema abiertoy unmarco de referencia local.
Las corporaciones internacionales operan en diferentes ámbitos culturales y deben adaptarse a medios diferentes de sistemas, sistemas y subsistemas de ésta y otra...
Habrá más incertidumbre por los bloques internacionales, que incluyen: el acuerdo de la Unión Europea para eliminar las barreras internas al comercioylevantar barreras a los de afuera, “El Bloque del Yen” y el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN).
Esta nueva forma de economía trae consigo distintos resultados a losmercadosinternacionales, tanto positivos como negativos.
Los mercados se ven constantemente afectados por los valores de las monedas que fluctúan con base en la inflación, las balanzas comerciales olasinversiones de capital.
LA PERSPECTIVA MUNDIAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Las compañías nacionales tienen una tendencia de adaptación hacia la globalización de operaciones, no solamente comercialessinoadministrativas.
Los administradores están orientados a la interdependencia y las organizaciones a la internacionalización y consistente dependencia con el resto de los países socios comercialestantopúblicos como privados.
PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN
Las empresas internacionales deben responder a tres cuestiones básicas para expandir sus operaciones:
• ¿Qué estructura ofrecemejormarco referencial para el desarrollo de estrategias globales?
• ¿De qué manera se pueden optimizar la operación y las acciones comerciales y administrativas que beneficien y mejoren lasutilidades?• ¿Qué tanta dependencia o autonomía debe concederse a la matriz y a las sucursales o filiales?
ESTRATEGIAS DE OPERACIONES INTERNACIONALES
En este mundo globalizado, las tendenciasde lasorganizaciones hacia el entorno de la internacionalización de operaciones sugieren la necesidad de realizar un análisis comparativo intercultural y estratégico con base en un sistema abiertoy unmarco de referencia local.
Las corporaciones internacionales operan en diferentes ámbitos culturales y deben adaptarse a medios diferentes de sistemas, sistemas y subsistemas de ésta y otra...
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