administracion

Páginas: 12 (2984 palabras) Publicado: 18 de febrero de 2015
Material de apoyo preparado por Rocío Guillén para el segundo parcial del curso:
ADMINISTRACIÓN 1

Organización
1. Organizar es agrupar actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un
administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar en sentido horizontal y vertical toda la
estructura de la empresa.
2. Estructura intencional defunciones: Significa casi siempre la estructura de papeles en una empresa
formalmente organizada. Sin embargo describir una organización “formal” no significa que hay algo
inherentemente inflexible o indebidamente limitante en ella.
3. La organización se concibe como la identificación y clasificación de las actividades requeridas.
 El agrupamiento de las actividades necesarias para lograr lasactividades necesarias para lograr los
objetivos.
 Asignación de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo
(delegación).
 Medidas para coordinar horizontalmente (en el mismo nivel organizacional o en uno similar)
verticalmente (por ejemplo, las oficinas centrales corporativas, la división del departamento en la
estructura organizacional).
4. Una Funciónorganizacional para que tenga significado para las personas debe incluir:
 Objetivos verificables, los cuales constituyen una parte importante de la planeación
 Una idea clara de los principales deberes o actividades
 Un área sobreentendida de discrecionalidad o autoridad para que la persona que cumpla una
función sepa lo que puede hacer para lograr metas.
5. ORGANIZACIÓN FORMAL
Significacasi siempre la estructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada.
Sin embargo describir una organización “formal” no significa que hay algo inherentemente inflexible o
indebidamente limitante en ella.
6. ORGANIZACIÓN INFORMAL
Chester Barnard, autor del clásico libro sobre administración the Functions of the executive, considera como
organización informal cualquieractividad personal conjunta sin un propósito colectivo consciente, aunque
contribuya a resultados colectivos (juegos de ajedrez, boliche, reuniones sociales, etc.)
7. La palabra Departamento indica un área, división o sucursal definida de una organización sobre la que un
administrador tiene autoridad para el desempeño de actividades específicas.
8. El tramo de Control en la Administración estableceque existe un límite para el número de subordinados que
un gerente puede supervisar con eficacia. Pero el número exacto dependerá de la repercusión de ciertos
factores subyacentes.
COLECTIVO “RESCATE ESTUDIANTIL” FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
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Material de apoyo preparado por Rocío Guillén para el segundo parcial del curso:
ADMINISTRACIÓN 1
9. Si bien el propósito de organizar es otorgar eficacia a la cooperación humana, la razón de los niveles de la
organización se encuentra en las limitaciones de administración. Un tramo amplio de administración seasocia con pocos niveles organizacionales uno estrecho, con muchos.
10. ESTRUCTURA Y EL PROCESO ORGANIZACIONAL
PRIMERO: La Estructura tiene que reflejar objetivos y planes, porque de ellos se derivan actividades
SEGUNDO: Debe reflejar la autoridad de que dispone la administración de una empresa. La autoridad en una
organización es el derecho socialmente determinado para ejercer el juicio como tal,esta sujeto a cambio.
TERCERO: La estructura de la organización, al igual que cualquier plan, debe reflejar su ambiente. Así como
las premisas de un plan pueden ser económicas, tecnológicas políticas, sociales o éticas, también lo pueden
ser las de la estructura de la organización, la cual debe estar diseñada para funcionar, para permitir las
aportaciones de los miembros de un grupo u para...
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