Administracion

TRABAJO DE TUTORIA
PRIMER PARCIAL ADMINISTRACIÓN I









A) CASO DE ESTUDIO

Productos AIMA tiene tres plantas en el oriente ecuatoriano. Una planta manufactura productos químicos Industriales, la otra constituye una refinería de petróleo, y la otra planta es de productos químicos caseros. Las plantas cuentan con un personal de operarios muy joven y con poca experiencia, perolos gerentes de líneas son personas con mucha experiencia y liderazgo, pero no cuentan en estos momentos con un programa de capacitación, a pesar que estas plantas están dotadas de una alta tecnología
.
Estas plantas se encuentran fuera del perímetro urbano, y la carretera que conducen a la misma se encuentran muy deterioradas, y además con mucho peligro por la delincuencia, El personal nocuenta con transporte lo que hace que el personal no llegue a tiempo a su trabajo. Las plantas se encuentra localizadas a una distancia de aproximadamente 8 Km. una de otra. La planta de productos químicos caseros es la más pequeña sin embargo tiene una gran variedad de productos y la comercialización se la hace a nivel local, sin embargo están realizando todos los estudios para expandirse a nivelnacional. Los Gerentes de línea de estas tres plantas son personas capaces y con amplia trayectoria laboral son encargado de: El Gerente General de todas las Plantas es el dueño de la misma, y permanece en la Oficina Principal que se encuentra ubicada en Guayaquil, pero a su vez cada planta tiene su gerente de línea de la Planta Química, es el señor Sr. Andrés López, de la Refinería es elSr. Daniel Rodríguez, y de la Planta de productos químicos caseros es la Srta. Andrea Rodríguez, En la Oficina principal tienen un Gerente Administrativo, Gerente Financiero y un Gerente de Recursos Humanos, secretarias y asistentes de las distintas áreas..
Cada planta está compuesta del siguiente Personal:
La planta de Manufactura tiene tres Jefes de Planta, un Jefe de Recursos Humanos,Supervisores (3) y 400 obreros.
La refinería de Petróleo cuenta con dos Jefes de Planta, un Jefe Administrativo-personal, Supervisores(4), secretarias(2) y 600 obreros
La Planta de productos químicos tiene un jefe de Planta, supervisores (3) y 100 obreros.

Los productos que tienen estas plantas son de calidad, pero pretenden a un mediano plazo acreditar sus productos a las Normas de Calidad ISO,por lo que se encuentran en reuniones (círculos de calidad), para buscar estrategias para el mejoramiento de los mismos.

El 12 de agosto, Luís Janson, Jefe de Incendios de la Planta Química Industrial, recibió una llamada de Juan Torres, Jefe de Incendios de la Refinería.

“Luís”, gritó Torres “¡trae de inmediato tu unidad contra incendios! Ha habido un estallido y es muy probable que elincendio pueda desarrollarse hasta quedar fuera de nuestro control. Tres personas ya han sufrido serias lesiones”

“Lo siento, tengo órdenes estrictas de que nuestra unidad no deje la planta sin su autorización personal. Ayer salió para Europa para tener una reunión técnica. Lo siento”.

Juan colgó el teléfono y Luís salió para presenciar el humo que invadía el cielo del este.




PREGUNTASDE LA PRIMERA PARTE DE LA TUTORIA

Realice la investigación correspondiente y aplíquelos a este caso práctico
Realice la misión, visión, valores de la Organización
Realice la Investigación interna de la Organización y la evaluación externa del ambiente. (FODA)
Realice el organigrama de cada empresa, y de la oficina principal, e indique tipo de organigrama
Desarrolle los pasos para laplaneación, ( objetivos y estrategias)
Redacte las políticas y procedimientos de los objetivos


PREGUNTAS DE LA SEGUNDA PARTE DE LA TUTORIA

¿Procedió adecuadamente Luís al no querer enviar la unidad para apagar el fuego? ¿Por qué?
¿Qué cree Usted que deberá hacer ahora Juan Torres?
¿Qué errores administrativos considera que se han cometido?
Indique las conclusiones y recomendaciones...