administracion

Páginas: 2 (337 palabras) Publicado: 20 de febrero de 2015
Análisis de costo de vida.

Este indicador mide el cambio promedio de los precios, con el transcurso del tiempo, de una “canasta” fija de bienes y servicios. El índice de precios del consumidor sebasa en los precios de alimentos, ropa, vivienda y combustible, tarifas de transportes, cargos por servicios médicos y los precios de otros bienes y servicios que las familias adquieren para vivirtodos los días.

En la actualidad debido a la inflación, las tarifas de la compensación han ido ajustándose periódicamente al alza, a efecto de ayudar a los empleados a conservar su poder de compra.Las empresas realizan estos cambios con base al índice de precios al consumidor (IPC), tratando de beneficiar la economía de los empleados con base al sueldo que mantienen, ya que no gozan de sueldohacendosos ya que no trabajan como personal de gobierno o de un contrato sindical en las que se reciben aumentos de salario en razón de clausulas de escalafón contenidas en su convenio laboral. Loscambios en el IPC tienen efectos importantes sobres las tarifas salariales. Conceder aumentos salariales exclusivamente con bases en el IPC, contribuye a comprimir las tarifas salariales dentro de unaestructuras de pago y con ellos se produce desigualdades entre las personas que reciben el aumento. Las injusticias son resultados del hecho de que los ajustes se basan en un ciento por hora y no en unporcentaje.

La sociedad mantiene una administración exigua en los que muchos de los empleados no tienen los suficientes recursos económicos debido a la inflación de los alimentos, vestimenta ymuchas cosas mas en las que se puede decir son necesidades de la persona para su bienestar, aun que las empresas les ofrece un buen ajuste económico al consumidor empleado de su empresa a diferencia delas personas fuera de la empresa.

Se podría decir que es un benéfico para el personal trabajador si necesita consumir de los diversos materiales de su empresa trabajadora a diferencia de las...
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