administracion

COMPARACIÓN DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL
Japonesa
La forma de integración de personal japonesa es lenta contratando personal joven debido a la lentitud de los ascensos, es decir que es una forma deintegración a largo plazo, haciendo evaluaciones frecuentes en el desempeño. Lo que hace envidiable a esta integración es la lealtad que existe hacia la empresa, debido a la seguridad del empleo depor vida que se ofrece.
Estadunidense
El personal es contratado de escuelas u otras compañías, los ascensos suelen darse con frecuencia, esto va de la mano al desempeño en sus actividades. Existeriguroso control en su desarrollo, se distingue porque carece de poca lealtad de parte del personal a la empresa, suelen cambiar de empresas que le ofrezcan mejoras individuales.
China
Se contratapersonal de escuelas u otras compañías, existe un ascenso lento pero los aumentos salariales son regulares, se carece de lealtad a la profesión y la compañía a pesar de la seguridad que se ofrece delempleo de por vida. Los ascensos se basan según al desarrollo y capacidad del personal.
Mexicana
Se contrata regularmente personal de áreas productivas los ascenso van a depender del crecimiento de laempresa, pero suele pasar a veces que son de mucha influencia los lazos fraternales entre las personas de altos cargos. Se realiza evaluación de personal una vez al año, posee lealtad hacia laempresa.
Colombiana
Los ascensos son lentos en lo que concierne a la jerarquía, se poseen lealtad hacia la profesión y se basan según al desempeño individual, se realiza una evaluación anual de desempeño,la capacitación es muy limitada y existe inseguridad de conservación de empleo.

COMPARACIÓN DE DIRECCIÓN
Japonesa
El líder es el encargado de fungir como facilitador, se adopta un estilopaternalista, en todo momento se evitan las confrontaciones entre sí. Se destaca por la importante comunicación que existe de forma ascendente y descendente.

Estadunidense
En este tipo de dirección el...