administracion

Compensación de empresas

Compensación de
empresas
Al hablar de Compensaciones se incluyen
los siguientes términos: salarios, jornales,
sueldos, viáticos, beneficios (servicio de
comedor, planes de retiro privados, etc.)
e incentivos (premios, gratificaciones,
etc.)

• es el área de recursos humanos mas critica por sus efectos y
consecuencias directas sobre la actitud ycomportamiento de los
empleados. Los principios que rigen esta función son: la equidad
interna y la competitividad externa. Para garantizar que el sistema
retributivo sea justo internamente y competitivo externamente, la
dirección ha de evaluar y reflexionar en una doble dirección:
• -Hacia dentro, considerando las peculiaridades de la estructura
organizativa, la distribución de los puestos de trabajo,sus
descripciones y los diferentes grados de responsabilidad asignados,
que han de servir para generar diferencias retributivas significativas
entre los distintos niveles salariales, puestos y categorías
profesionales existentes.
• -Hacia fuera, actualizando las informaciones sobre retribuciones
asignadas a puestos de trabajo equivalentes en las empresas del
sector de actividad en el queopera la empresa, y las formas de
retribución utilizadas, para hacer mas coherente la practica
retributiva con el diseño de puestos de trabajo, la valoración de
puestos de trabajo, el desarrollo de competencias individuales y la
evaluación del desempeño fundamentada en los aspectos que
acabamos de enumerar

Los principales objetivos de las compensaciones
empresariales deben dirigirse a:
•· Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser
suficientemente altas para atraer solicitantes.
• · Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensación
no son competitivos, la tasa de rotación aumenta.
• · Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que el pago
guarde relación con el valor relativo de los puestos; la igualdad
externa significacompensaciones análogas a las de otras
organizaciones.
• · Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el
cumplimiento adecuado de las responsabilidades.
• · Controlar costos. Un programa racional de compensaciones
contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal
adecuado a los más bajos costos.
• · Cumplir con las disposiciones legales.
• · Mejorar la eficienciaadministrativa. Al cumplir con los otros
objetivos, el departamento de personal alcanza su eficiencia
administrativa.

Remuneración
La remuneración es la contraprestación que recibe el
trabajador por haber puesto a disposición del empleador
su fuerza de trabajo.
La remuneración -identificada con la denominación de
sueldo o salario- es una contraprestación a la cual tiene
derecho el trabajadorpor el solo hecho de haber puesto
su capacidad de trabajo a disposición del empleador,
aún cuando efectivamente no se haya prestado el
trabajo. En definitiva, la causa que genera el derecho del
trabajador a percibir la remuneración devengada se basa
en la disponibilidad de la fuerza de trabajo que él puso a
disposición del empleador.

• La remuneración puede tener lugar por tiempo (en estecaso, se remunera por horas,
días o meses) o por el resultado (en este caso, la remuneración se percibe por unidad
de obra a comisión, premios, etc.).
• Se suele hablar de:
• Salario real y salario nominal: el primero es la cantidad de dinero que percibe el
trabajador; el segundo -relacionado con el costo de vida- es la capacidad de compra
de ese dinero.
• Salario en dinero y en especie: engeneral, las legislaciones establecen que el
empleador no puede imputar los pagos en especie a más del 20% del total de
remuneraciones.
• Salario básico y plus: el primero es lo fijado en los convenios; el segundo es un
complemento por antigüedad, presentismo, producción, título, etc.
• Mínimo vital y móvil (SMVM): consiste en la mínima retribución que debe cobrar el
trabajador por una...