administracion
Páginas: 13 (3038 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2015
Fundamentos de la planeación.
Es definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo. En la planeación formal se definen los objetivos específicos durante un periodo específico. Estos objetivos se plantean por escrito y se comparten con los miembros de la organización para reducir laambigüedad y crear una idea común de lo que tiene que hacerse.
La planeación proporciona dirección a los gerentes y al resto de los empleados. Reduce la incertidumbre, ya que obliga a los gerentes a ver el futuro y anticipar el cambio, a considerar el efecto del cambio y a desarrollarse propuestas adecuadas.Modelo conceptual; es donde se establecen los conceptos ordenados y clasificados, Sebasa en la estructura, el modelo de la planeación y los propósitos socioeconómicos estos son los lineamientos de finalidad que la institución espera de los negocios.
La Planeación estratégica a largo plazo, determina los objetivos principales de la empresa, a las que realmente se van a encomendar, en todas las etapas del proceso de planeación es necesario hacer pruebas de factibilidad,para quelos programas de planeación den resultado es importante que se lleve a cabo la supervisión y control de gerentes y supervisores internos
Los objetivos de la empresa definen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los objetivos, el patrón o plan que integran las metas de una empresa no da pauta para las secuencia de las acciones u objetivo a realizar las políticas generalesson las reglas o guías que expresan los limites dentro de los cuales debe ocurrir la acción.
Para la planeación de una empresa es importan ante usar estrategias que le puedan generar ganancias y abarcar mercados nacionales e internacionales en el mundo.
Diagnóstico.
Este se hace en base a las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que hay dentro y fuera dela organización. Toda organización tiene que prepararse para enfrentar y minimizar los riesgos, y maximizar sus puntos fuertes.
En el Diagnóstico Estratégico se alimentan de todas las reflexiones que se hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas y amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial. Lograr identificar estos factores y prepararse para enfrentar yminimizar los efectos negativos o utilizarlos para maximizar sus efectos, es la finalidad.
El diagnóstico estratégico se divide en dos grandes diagnósticos: el diagnostico interno y el diagnostico externo.
Qué es el diagnóstico interno
El diagnostico interno o análisis interno se orienta a precisar las Fortalezas y Debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos,financieros, tecnológicos, productivos y comerciales. Para lograr un análisis interno confiable se utiliza una herramienta llamada Perfil de Capacidad interna o matriz de PCI.
Qué es el diagnóstico Externo
El diagnóstico externo o análisis externo o auditoria externa se orienta a precisar las oportunidades y amenazas que afectan las capacidades o recursos fundamentales externos con las que sepuede apoyar la empresa para enfrentar competitivamente su medio.
La auditoría administrativa como herramienta de diagnostico
Esta c constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones, permite evaluar y detectar su situación presente de forma parcial o total y poder establecer estrategias de mejora. Para las empresas.
La Auditoría Administrativa es elcrecimiento competitivo de toda empresa para mantenerse en el mercado, debido a la globalización es necesario establecer estrategias de crecimiento y determinar en qué situación se encuentra y la forma de establecerla y que tenga resultado,los empresarios implementen en sus negocios la auditoria administrativa, ya que muchos de los empresarios lo perciben como un gasto innecesario, cuando en...
Es definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo. En la planeación formal se definen los objetivos específicos durante un periodo específico. Estos objetivos se plantean por escrito y se comparten con los miembros de la organización para reducir laambigüedad y crear una idea común de lo que tiene que hacerse.
La planeación proporciona dirección a los gerentes y al resto de los empleados. Reduce la incertidumbre, ya que obliga a los gerentes a ver el futuro y anticipar el cambio, a considerar el efecto del cambio y a desarrollarse propuestas adecuadas.Modelo conceptual; es donde se establecen los conceptos ordenados y clasificados, Sebasa en la estructura, el modelo de la planeación y los propósitos socioeconómicos estos son los lineamientos de finalidad que la institución espera de los negocios.
La Planeación estratégica a largo plazo, determina los objetivos principales de la empresa, a las que realmente se van a encomendar, en todas las etapas del proceso de planeación es necesario hacer pruebas de factibilidad,para quelos programas de planeación den resultado es importante que se lleve a cabo la supervisión y control de gerentes y supervisores internos
Los objetivos de la empresa definen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los objetivos, el patrón o plan que integran las metas de una empresa no da pauta para las secuencia de las acciones u objetivo a realizar las políticas generalesson las reglas o guías que expresan los limites dentro de los cuales debe ocurrir la acción.
Para la planeación de una empresa es importan ante usar estrategias que le puedan generar ganancias y abarcar mercados nacionales e internacionales en el mundo.
Diagnóstico.
Este se hace en base a las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que hay dentro y fuera dela organización. Toda organización tiene que prepararse para enfrentar y minimizar los riesgos, y maximizar sus puntos fuertes.
En el Diagnóstico Estratégico se alimentan de todas las reflexiones que se hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas y amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial. Lograr identificar estos factores y prepararse para enfrentar yminimizar los efectos negativos o utilizarlos para maximizar sus efectos, es la finalidad.
El diagnóstico estratégico se divide en dos grandes diagnósticos: el diagnostico interno y el diagnostico externo.
Qué es el diagnóstico interno
El diagnostico interno o análisis interno se orienta a precisar las Fortalezas y Debilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos,financieros, tecnológicos, productivos y comerciales. Para lograr un análisis interno confiable se utiliza una herramienta llamada Perfil de Capacidad interna o matriz de PCI.
Qué es el diagnóstico Externo
El diagnóstico externo o análisis externo o auditoria externa se orienta a precisar las oportunidades y amenazas que afectan las capacidades o recursos fundamentales externos con las que sepuede apoyar la empresa para enfrentar competitivamente su medio.
La auditoría administrativa como herramienta de diagnostico
Esta c constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones, permite evaluar y detectar su situación presente de forma parcial o total y poder establecer estrategias de mejora. Para las empresas.
La Auditoría Administrativa es elcrecimiento competitivo de toda empresa para mantenerse en el mercado, debido a la globalización es necesario establecer estrategias de crecimiento y determinar en qué situación se encuentra y la forma de establecerla y que tenga resultado,los empresarios implementen en sus negocios la auditoria administrativa, ya que muchos de los empresarios lo perciben como un gasto innecesario, cuando en...
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