Administracion

UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS GLOBALES
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

AUTORES : JAZMIN JACQUELIN
ACOSTA BALLADARES
ROSARIO DEL CARMEN SANCHEZ GONZALES
TUTORA :
2012

DEDICATORIA

Esta monografía va dedicada a nuestros compañeros, familias y seres queridos, l

os cuales nos apoyan en nuestra vida diarias.

INDICE

* INTRODUCCION 04* BIBLIOGRAFIA 05
* ALEJANDRO MAGNO EN EL HORIZONTE 06
* LA VUELTA A CASA 07
* LA AVENTURA DE LOS MANUSCRITOS 08
* LA METAFISICA 10
* ETICA 12
* POLITICA 13
* OBRA DE ARISTOTELES 14
* CLASIFICACION CRONOLOGICA 15
* CONCLUSIONES 18
* BIBLIOGRAFIA 19

INTRODUCCION

Nació en el año 384a.C. en una pequeña localidad macedonia cercana al monte Athos llamada Estagira, de donde proviene su sobrenombre, el Estagirita.
En el año 367, es decir, cuando contaba diecisiete años de edad, fue enviado a Atenas para estudiar en la Academia de Platón.
A la muerte de Platón, ocurrida en el 348, Aristóteles contaba treinta y seis años de edad, habla pasado veinte de ellos simultaneando laenseñanza con el estudio y se encontraba en Atenas, como suele decirse, sin oficio ni beneficio. Así que no debió de pensárselo mucho cuando supo que Hermias de Atarneo, un soldado de fortuna griego
La preocupación metafísica de Aristóteles es a la vez crítica, con respecto a la de su maestro Platón, y constructiva, puesto que se propone una nueva sistematización.

*Conceptos Básicos de Administracióna- La administración se ha llamado “El Arte de hacer las cosas por conducto de las personas”, Esta definición, que se debe a Mary Parker Follet, llama la atención al hecho de que los gerentes alcanzan las metas organizacionales haciendo que otros lleven a cabo las tareas necesarias, pero no realizando ellos mismo tales tareas.
b- La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigiry controlar los esfuerzos de los miembros de una organización y de utilizar todos los demás recursos para alcanzar metas declaradas.
 La Planificación:
Implica que los gerentes precisan metas y acciones de antemano. Sus acciones suelen basarse en algún método, plan o lógica, más bien en una corazonada.
 La Organización:
Significa que los gerente coordinan los recursos humanos y materialesde la organización. La efectividad de una empresa depende de su capacidad para poner sus recursos al servicio de sus mentas.
 La Dirección:
Describe los herentes dirigen a sus subalternos e influyen sobre ellos haciendo que lleven a cabo las tareas.
d- El Control:
Significa que los gerentes tratan de que la organización se esta encaminando a sus metas. La administración es la utilizaciónóptima de los insumos que entran a la empresa para formar parte de un proceso de producción.

La administración se puede resumir en 14 principios básicos y los enumeramos a continuación.
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO: La especialización incrementa la producción al hacer más eficiente al empleado.
2. AUTORIDAD: Los administradores deben de ser capaces de dar órdenes. La autoridad les da este derecho.En donde se ejerza la autoridad, surge la responsabilidad.
3. DISCIPLINA: Los empleados deben de obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organización.
4. UNIDAD DE COMANDO: Cada empleado debe recibir órdenes solo de un superior.
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Cada grupo de actividades organizacionales que tienen el mismo objetivo deben de ser dirigidas por un administrador que utiliza unsolo plan.
6. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES AL INTERÉS GENERAL: Los intereses de un empleado o grupo de empleados únicos no deben tener preponderancia sobre los intereses de la organización como un todo.
7. REMUNERACIÓN: Los obreros deben de recibir un salario justo por sus servicios.
8. CENTRALIZACIÓN: Se refiere al grado al cual los subordinados participan en la toma de...