Administracion

Universidad Nacional de Santiago del Estero
Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales y de la Salud
Lic. en Administración – Contador Público Nacional
ADMINISTRACION I
(Monografía 2)

Profesor: Lic. Ulises Barbieri

Alumnos:
Berna Tamhara
Caro Marianella
Castillo Nelda Noelia
Garnica Rita
Juárez Maira Alejandra
Martino Mayra
Montero Florencia

Año 2012-------------------------------------------------
INTRODUCCION

Las organizaciones se han convertido, en la actualidad en las entidades sociales más complejas.
Una organización puede definirse como un conjunto de personas que voluntariamente deciden coordinarse a lo largo del tiempo, para intentar conseguir algún objetivo, proporcionándose a sí mismos diversos roles y pautas de conducta.
En este contextoaparecen dos factores transcendentales, que son el liderazgo y la motivación, procesos que desarrollados correctamente permiten el avance de las organizaciones y los grupos sociales.
La motivación es un aspecto psicológico que existe siempre que fuerzas internas o externas o ambas mantienen comportamientos orientados a los objetivos.
El liderazgo es una cualidad que deben tener los gerentes parapoder lograr esa motivación de la cual hablamos, logrando así los objetivos planteados junto al grupo de trabajo, de forma coordinada para llegar a la homogeneidad.
Es importante conocer su alcance, en que situaciones pueden ser aplicadas, cuales son las más apropiadas, las ventajas y desventajas que podemos destacar de cada una. ¿Podríamos imaginar una organización sin estos factores de ladirección?
A través de este trabajo mostraremos algunas precisiones respecto a teorías y fundamentos en la motivación y liderazgo, y como las mismas influyen dentro de las organizaciones.













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DESARROLLO

① LA MOTIVACIÓN

Se refiere a los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un granesfuerzo para lograr los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. Aunque, en general, la motivación se refiere al esfuerzo ejercido hacia cualquier objetivo, nos referimos a los objetivos organizacionales porque nuestro enfoque está en el comportamiento relacionado con el trabajo. Esta definición muestra tres elementos clave:esfuerzo, objetivos organizacionales y necesidades.
El elemento esfuerzo es una medida de la intensidad o impulso. Una persona motivada se esfuerza mucho. Pero es poco probable que los niveles altos de esfuerzo conduzcan a un desempeño laboral favorable, a menos que el esfuerzo se canalice en una dirección que beneficie a la organización. Por lo tanto debemos considerar la calidad del esfuerzo, asícomo la intensidad. El esfuerzo que se dirige a los objetivos organizacionales y es congruente con éstos es la clase de esfuerzo que debemos buscar. Por último, abordaremos la motivación como un proceso de satisfacción de necesidades.
* Necesidad: es un estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos. Una necesidad insatisfecha crea tensión, que un individuo reducerealizando esfuerzo. Como estamos interesados en el comportamiento laboral, este esfuerzo de reducción de la tensión se debe dirigir hacia los objetivos organizacionales. Por lo tanto, en nuestra definición de motivación esta inherente el requisito de que las necesidades del individuo deben ser compatibles con los objetivos de la organización. Cuando no concuerdan, los individuos pueden realizar grandesniveles de esfuerzo que sean contrario a los intereses de la organización. Incidentalmente, esto no es tan raro, ya que muchos empleados dedican mucho tiempo a platicar con amigos en el trabajo para satisfacer su necesidad social. Hay un gran nivel de esfuerzo, pero poco se logra en el trabajo.
Necesidad insatisfecha
Esfuerzo
Tensión
Necesidad satisfecha
Reducción de la tensión
Intensidad...