Administracion

I- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA



1.1- FUNDAMENTACIÓN

Las empresas constructoras se han visto beneficiadas por la creciente demanda de la construcción como son: (carreteras, edificios, residencias, centros comerciales, remodelación de centros turísticos); para obtener mejores resultados es preciso orientar y conducir a la organización niveles de participación ycompromiso logrando una mayor efectividad en sus labores(......la demanda de la construcción no solo en nuestro país ......).


El Empowerment(espanol) es una técnica administrativa que facilita y/o promueve la efectividad en las organizaciones, pero requiere como parte de su implementación una comunicación efectiva que establezca la responsabilidad de cada puesto de trabajo, estableciendo enellos autonomía en la ejecución de sus actividades y la integración eficiente de los equipos de trabajo(....................)


A la empresa Constructores y Ejecutores San Luis E.I.R.L – Piura. Se les haría más difícil desarrollar un buen funcionamiento en las actividades, si no cuenta con una herramienta administrativa como el Empowerment ya que brinda una acción rápida a las situacionesque se les presentan diariamente, logrando beneficiar tanto a las Empresas que ponen en práctica esta técnica, como a los clientes que son al final el gran objetivo de las Organizaciones. Las personas son el valor más importante de la organización, por ser el elemento dinamizador dentro de la misma, por lo tanto, es necesario trasmitirles la visión de los objetivos de la empresa para que éstascontribuyan a ese fin(............)
La vieja forma de gestión que controla los pasos de los trabajadores se considera obsoleta, tanto del punto de vista de la productividad, como desde la motivación de los empleados, porque no tienen la oportunidad de manifestar sus competencias y habilidades.

Las organizaciones se han visto en la necesidad de aplicar una nueva administración donde laspersonas, la comunicación, la tecnología y la responsabilidad interactúan para alcanzar el éxito organizacional. Es por ello la iniciativa de investigar cual es el nivel aplicación del Empowerment como herramienta eficaz para alcanzar el éxito organizacional, en las empresas del sector construcción de la ciudad de Piura; si bien es cierto dichas empresas cuentan con personal administrativo que laboraen la empresa, así como personal que trabaja en obras(operarios, peones, residentes, etc.), pero no sabemos si todas las empresas de este sector aplican de una manera eficiente esta herramienta tan importante para lograr el éxito de las mismas. El Empowerment es esa nueva concepción que han adquirido muchas empresas.

El Empowerment consiste en capacitar y facultar para dar poder y autoridada los empleados. Así los trabajadores tendrán influencia y poder de decisión sobre su trabajo sin necesidad de requerir constante permiso para actuar, esto no significa una pérdida de autoridad de la alta gerencia.

Esta técnica es una nueva forma de Gestión de Recursos Humanos y se basa principalmente en delegar autoridad y responsabilidad trayendo beneficios tales como: incremento de lacreatividad, aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente, a demás contribuye a impulsar el liderazgo participativo y el trabajo en equipo(............) La estrategia se apoya en la premisa de quienes están relacionados directamente con el puesto de trabajo son los más indicados para tomar las decisiones al respecto, ya que son quienes conocen y poseen lasactitudes para ello.

La participación de todos los trabajadores en el proceso de mejora continua permitirá al sector construcción y a cualquier institución lograr el éxito. Para fomentar esta participación es necesario facultar al personal para la toma de decisiones orientadas a proporcionar soluciones a problemas; generando en los trabajadores una sensación de pertenencia y se desarrollando...