Administracion

ÍNDICE





1.-Jerarquía de las Organizaciones
2.-Evaluación de las Organizaciones
3.-Análisis Sistemático entre Objetivos Empresariales

4.- Objetivos Empresariales

5.- Funciones de la Organización

6.- Plan Empresarial de Desempeño:

7.- Programación y Evaluación del Plan Empresarial

8.- Planificación y Diseño de los Proyectos de Desarrollo
9.- Ciclo de los Proyectos deDesarrollo
10.- Diagnóstico de un Proyecto
11.- Evaluación de Proyectos
12.- Evaluación de Objetivos
13.- Ciclo del Proyecto:
















INTRODUCCIÓN






Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, yaque esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.































1.-Jerarquía de las organizaciones
Una jerarquía puede ser, simplemente,una estructura de mando. Puede ser una cadena de ingresos piramidal. Puede ser una estructura de repartos.
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Una vez que la empresa ha sido creada debe dotarse de una estructura organizativa, es decir, debe establecerse una organización, dividiendo y distribuyendo el trabajo entre personas o departamentos que colaboren entre sí para conseguir los fines propuestos. Paraque la organización sea eficaz deben estar muy claros los fines que se pretenden alcanzar, así como las funciones y actividades que se deben desarrollar para alcanzar dichos fines.
• Organización jerárquica: es una forma de organización basada en la autoridad de tal manera que cada miembro de la organización sabe quiénes están por debajo de él y quiénes por encima.Jerarquía de los Objetivos

Los objetivos forman una jerarquía que va desde el propósito general hasta los objetivos individuales específicos. El punto más alto de la jerarquía es el propósito, el cual tiene dos dimensiones.

Primero, existe el propósito de la sociedad, como el de requerir que la organización contribuya al bienestar colectivo proporcionando bienes y servicios aun costo razonable.

Segundo, existe la misión o propósito de la empresa, la cual podría ser suministrar transporte cómodo y de bajo costo a las personas promedio

Los objetivos más comunes a las empresas privadas, por ejemplo, generalmente son los siguientes:

← Posición competitiva en el mercado. (Participación de mercado.

← Innovación y creatividad en los productos.

←Productividad e índices de eficiencia.

← Aplicación rentable de recursos físicos y financieros.

← Tasa de dividendos o índices de retorno del capital invertido (lucro.

← Calidad de la administración y desarrollo de los ejecutivos.

← Responsabilidad pública y social de la empresa



2.-Evaluación de las organizaciones:
La evaluación del desempeño constituye el procesopor el cual no sólo se controlan los resultados de una Organización a nivel global, que combina los resultados a nivel Individual, a nivel del Grupo o colectivo, y a nivel de la propia Organización, sino que se estima el rendimiento global de la misma y se estimula su desarrollo.
Desempeño Individual-Grupal -Organizacional:
La Organización, con todas las características analizadas en los...