Administracion

¿QUÉ ES ADMINISTRACION?

La disciplina de la administración, Kliksberg (1996) la define como la encargada de estudiar y explicar el comportamiento de las organizaciones y de generar las herramientas técnicas que faciliten la conducción y gerencia eficiente de las mismas.

Para lograr una administración adecuada surgen a lo largo de los años teorías sobre su manejo eimplementación, una que fue de gran importancia por su contenido es la Teoría Situacional, que surge a partir de varias investigaciones realizadas con el fin de encontrar estructuras organizacionales más eficaces; como resultado se obtiene que la estructura de una organización y su funcionamiento mismo dependen del ambiente externo; por lo tanto no existe una manera única y mejor de organizar, si no que almomento de tomar una decisión hay que tomar en cuenta innumerables variables que cambian según el entorno, la época , la empresa, etc., dando así varios resultados dependiendo de la empresa, es decir, lo que para una empresa es bueno para otra puede no serlo. De ahí que la frontera entre lo público y lo privado se vaya haciendo más difusa, esto tomando en cuenta sus diferencias tanto en su servicio,ganancias, exigencias e infraestructura.

El futuro nos replantea el concepto de empresa, que a diferencia de la clásica empresa lucrativa ésta empresa tendrá como objetivo el ámbito del desarrollo social cuyo éxito dependerá de una visión más humana del trabajo. Como consecuencia nuevas organizaciones exigirán un reacomodo de la administración, es decir, habrá que adaptarla a lasparticularidades y especificidades de la nueva demanda. Esta nueva visión de una administración más humana traerá consigo una organización más flexible y fluida, por lo que todas las estructuras se volverán de carácter temporal debido a que se encontrarán en constante vigilancia y renovación para adaptarse a las nuevas exigencias de la empresa, al igual que los sectores administrativo y económico seencontrarán sujetos a examen y discusión constante, y deberán adaptar y enriquecer su acervo científico, para adaptarse e ir acorde a la transformación de la organización empresarial hacia una concepción menos rígida y más flexible con un mayor sentido a la responsabilidad social; así podemos concluir que la humanización de la empresa hace alusión a la llamada empresa ciudadana que sabe que susintereses a largo plazo le impone dar a sus clientes más de lo que dicta su interés a corto plazo; y demanda la combinación equilibrada de los valores del sistema capitalista con la visión social del mercado y los efectos de la Globalización y Posmodernidad, siendo lo anterior uno de los más grandes retos de la acción administrativa y gestión organizativa.

¿CÓMO AFECTA EL FUTURO A LA ADMINSTRACIÓN?En el siglo XX surgen nuevos paradigmas de la administración, es decir cambios en las reglas o de las reglas mismas, estableciendo nuevos límites y normas para lograr el éxito.

Peter Drucker menciona algunos nuevos paradigmas de la administración como lo son:

1. La administración no es administración de empresas: Queriendo demostrar y destacar que los principios de la administraciónno se dieron en empresas cuyos fines eran el lucro sino todo lo contrario. También se ha confundido la palabra “administración” con “administración de empresas” en gran parte como el resultado de la administración empresarial durante la segunda guerra mundial. También se observa que hay diferentes maneras de administrar en diferentes organizaciones, pero las mayores diferencias se puedenobservar en los diferentes términos que usa cada empresa por si misma (individualmente).

2. No existe una única organización adecuada: no hay ninguna organización perfecta; solo hay organizaciones con debilidades, puntos fuertes, virtudes, características y aplicaciones específicas. Por eso en cualquier empresa es necesario que convivan organizaciones diferentes.

Además en toda...