Administracion

Reflexión para la Toma de Decisiones:
Este es un momento histórico para las empresas y para todos los que desempeñan funciones gerenciales por cuanto la economía mundial exige que cada vez más se cuente con personas de alto desempeño, capaces de evidenciar competencias que marquen la diferencia a la hora de afrontar las dificultades propias de una economía de mercado.
Esta reflexión pretendeinvitar a todos los gerentes a considerar la importancia de evaluar y revisar los resultados de su gestión y si es posible crear un espacio que permita mejorar el impacto de las decisiones que tomamos.
No siempre las decisiones que tomamos en nuestra gestión son necesariamente acertadas y en muchas ocasiones debemos retomar el antiguo camino para encontrar el éxito que buscamos.

La laborgerencial implica un permanente monitoreo de las consecuencias de las decisiones que tomamos, en ocasiones los resultados no son los esperados ya que la realidad nos dice que nos equivocamos sea por tiempo, momento o lugar.
Recordemos que no siempre todo lo que se puede hacer se debe hacer, y en este sentido la toma de decisiones pasa por la diferenciación entre estos dos verbos y sus consecuencias enla gestión que realizamos en la organización.
Cuando hablamos del éxito de la labor gerencial con seguridad tendremos que referirnos a uno de los factores que diferencian a un gerente exitoso de otro que no lo es tanto y esta puede estar representada por la combinación entre la rapidez para tomar la decisión y su efectividad.

Reconocemos que la gestión de la gerencia se mide en resultados y eneste sentido debemos valorar:
1. Los esfuerzos que se realizan por asignar los recursos económicos y físicos necesarios para el éxito del proyecto.
2. Las competencias de las personas que incorporamos para apoyar la ejecución de las actividades.
3. La claridad que transmitimos a los equipos de trabajo sobre los objetivos que deben lograrse.
Estos tres elementos nos ayudan a entenderque no necesariamente toda la gestión gerencial termina con exitosos resultados, ya que precisamente la singularidad de las situaciones son las que determinan que una decisión funcione en un contexto determinado y en otro no sea así.

Cuando un gerente reconoce que se equivocó está caminando en la dirección del mejoramiento, el problema se presenta cuando los gerentes reconocen que sus decisionesno son adecuadas ni acertadas y sin embargo se mantienen en el error a pesar de las consecuencias que tendrá en la organización, en este sentido nos referimos a la soberbia gerencial que ha llevado al cierre de muchas industrias y a la quiebra de muchas empresas.
Cuando somos los responsables de una organización, de un proyecto, de un área o proceso y la evidencia nos ha mostrado que enocasiones anteriores hemos sido exitosos al implementar determinadas soluciones, entonces debemos reconsiderar si las nuevas soluciones y decisiones (que no están funcionando) deben ser cambiadas y retomar los caminos ya recorridos.
Las historias empresariales nos muestran múltiples ejemplos que invitan a reflexionar sobre la necesidad de abandonar prácticas que no han sido exitosas y volver sobreaquellas que en su momento permitieron el éxito y la consecución de resultados.
Una de las causas, entre muchas otras, tiene que ver con que en ocasiones nos permitimos convivir con la incompetencia de un equipo de colaboradores que en vez de ser un punto de apoyo a la labor gerencial se convierten en comité de aplausos que no agrega valor a la gestión, con lo cual el gerente pierde un punto de apoyoimportante en los procesos de evaluación y elimina el recurso de contar con un escenario que le permita debatir y dar claridad a sus decisiones.
En ocasiones, la evidencia nos dice que si mantenemos nuestra posición vamos directo al fracaso y con seguridad no obtendremos los resultados definidos en nuestra planeación, por tanto es preciso tener la capacidad de hacer un PARE que nos permita...