Administracion

TIPOLOGÍA DE ETZIONI

Según Etzioni, las organizaciones presentan las siguientes características:

* División del trabajo y asignación de poder y responsabilidades: de acuerdo con una planeación intencional, con el fin de intensificar el logro de objetivos específicos.

* Centros de poder: controlan los esfuerzos combinados de la organización y los dirigen hacia sus objetivos, Esoscentro de poder necesitan reexaminar continuamente el desempeño de la organización, y cuando sea necesario, reorganizar su estructura con el fin de aumentar su eficiencia.

* Sustitución de personal: cuyo desempeño es poco satisfactorio pueden ser despedidas por otras personas para realizar su tarea. La organización también puede recombinar su personal mediante transferencia y ascenso.Medios de Control por una Organización

* Control Físico: Busca que las personas obedezcan por medio de amenazas o sanciones físicas, imposición, fuerza o temor a las consecuencias. La motivación es negativa y se basa en castigos. Corresponden al poder coercitivo.

* Control material: se basa en la aplicación de medios y recompensas materiales constituida por bienes y servicios ofrecidos(dinero o salario). Es el control basado en el interés y en los incentivos económicos.

* Control Simbólico o normativo: se basa en valores morales cuya utilización no constituye amenaza física ni posibilidad de recompensas materiales. Existen símbolos formativos (prestigio y estima) y símbolos sociales (amor y aceptación). Es el control moral y ético por excelencia, se basa en la convicción, lafe, le creencia y la ideología.

Tipos de interés de los participantes en la organización

* Alienante: el individuo no está psicológicamente interesado en participar pero es coaccionado a permanecer en la organización.

* Calculador: el individuo se siente interesado, en la medida en que sus esfuerzos tengan una compensación económica inmediata o alguna ventaja.

* Moral: elindividuo atribuye valor a la misión de la organización y su trabajo dentro de ella, desempeñando de la mejor manera posible.

Tipos de controles aplicados a los participantes

* Organizaciones coercitivas: el poder se impone por la fuerza física o controles basados en premios o castigos sobre los participantes de nivel inferior. Ej.: Campos de concentración, prisiones e institucionespenales.

* Organizaciones utilitarias: el poder se basa en el control de los incentivos económicos Utiliza la remuneración como base principal de control. Ej.: El comercio y las corporaciones de trabajo.

* Organizaciones normativas: utilizan el control moral como principal fuerza de influencia sobre los participantes. Ej.: Iglesias, Universidades, hospitales y otras de tipo político ysociales.

TIPOLOGÍA DE BLAU Y SCOUT


Por un lado, las relaciones existentes entre los miembros de la organización y por el otro, el público, los clientes y las instituciones externas son aspectos importantes que las tipologías de la organización, como en las asociaciones profesionales, las cooperativas, los sindicatos, los fondos mutuos, los consorcios, etc.

Según Blau y Scout, existencuatro categorías de participantes que pueden beneficiarse de una organización formal:

* Asociación de beneficios mutuos: en que el beneficiario principal son los propios miembros de la organización, como en las asociaciones profesionales, las cooperativas, los sindicatos, los fondos mutuos, los consorcios, etc.

* Organizaciones de intereses comerciales: en que los propietarios oaccionistas son los principales beneficiarios de la organización, como en la mayor parte de las empresas privadas, sean sociedades anónimas o sociedades de responsabilidad limitada.

* Organizaciones de servicios: en que un grupo de clientes es el beneficiario principal. Ej.: Hospitales, Universidades, Escuelas, organizaciones religiosas y sociales

* Organizaciones del Estado: En que el...