Administracion

Aportacion en la administración de
George robert. terry
Dice que la administración consiste en lograr que se hagan las cosas
mediante otras personas.”
1956 plantea los siguientes elementos para el proceso administrativo
Fluxograma.

 
George Terry define a los fluxogramas como: la representacióngrafica que muestra la sucesión de los pasos de que consta unprocedimiento.
Los diagramas deprocedimiento permiten
a) Una mayor simplificación del trabajo.b) Determinar la posibilidad de combinar o readaptar la secuencia delas operaciones para una mejor circulación física.c) Eliminar demoras.d) Una mejor distribución de la planta

 
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
 George R. Terry nos dice su concepto de administración como:
“La administración consiste en lograr que se
hagan las cosas
medianteotras personas.”
 

Considera dos grupos que desarrollan los factores:1. Pre ejecutivo a cuyo cargo quedan la planeación y la organización.2. Ejecutivo encargado de ejecución y control enfatiza en forma muy especial la coordinación


Frederic w. Taylor
Aportaciones de F. Taylor
Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia,ellos son:
1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.
2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
4. Principio de Ejecución:distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS :
1.- Estudio de Tiempos y movimientos 
2.- Selección de obreros 
3.- Responsabilidad compartida 
4.- Aplicación a la administración.
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS :
1.  Estudio de tiempos ymovimientos 
2.  Supervisión funcional 
3.  Sistemas o departamentos de producción 
4.  Principio de la exepción 
5.  Tarjetas de inscripción 
6.  Uso de la regla de calculo 
7.  Estandarización de las tarjetas de instrucción 
8.  Bonificación de las tarjetas de instrucción 
9.  Estudio de las rutas de producción 
10.Sistema de clasificación de la producción 
11.Costo de la producción. 
 
CARaCTERISTICAS DELOS TRABAJOS HUMANOS :
 Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo. 
2) El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades. 
3) Que no existen incentivos. 
4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos. 
5) Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.
LIMITACIONES :
     Sus aportaciones fueron muyimportantes para la administración, pero También tuvo muchas críticas ; la federación del Trabajo Americana, lo consideraba un ser diabólico, debido a que los trabajos de las personas bajo su sistema eran repetitivos y mecánicos, otra crítica muy grande fue la que recibió por abusar del término ciencia.  Pero también hay que considerar que influye en sus estudios y resultados en Alemania, Inglaterra,Italia y en Estados Unidos, debido a que al llevar sus estudios cronometrados a las empresas, estas logran una alta productividad
TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN EL TRABAJO.
Taylor dividió cada tarea, trabajo y procesos en sus elementos mas importantes. Con la ayuda de un reloj, cronometro y obtuvo métodos ideales de trabajo basándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del procesos de losdistintos obreros, buscaba suprimir los movimientos equivocados, lentos e inútiles, para lograrlo observo a los mejores obreros.
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES.
SELECCIÓN CIENTÍFICA Y PREPARACIÓN DEL OPERARIO. Esto quiere decir que a cada trabajador se le debe asignar la tarea mas elevada que el pueda realizar de acuerdo con sus aptitudes.
Taylor subrayo la importancia de la selección y...