Administracion
Páginas: 2 (314 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2010
UNIDAD 2
LA CAPACITACIÓN ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DE PERSONAL
ELABORADO: JOSEFINA MORENO Y AYALA DISEÑO: GABRIELA MALAGÓN LÓPEZ.
Generalidades
El desarrollo a largo plazo de recursoshumanos –diferente a la capacitación para un puesto específico- va adquiriendo creciente importancia, en opinión de muchos departamentos de personal. Mediante el desarrollo de los empleados actuales sereduce la dependencia respecto al mercado externo de trabajo. Si los empleados se desarrollan adecuadamente, es más probable que las vacante identificadas mediante el plan de recursos humanos se puedanllevar a nivel interno. Las promociones y las transferencias también demuestran a los empleados que están desarrollando carrera y que no tienen sólo un puesto temporal.
El desarrollo de losrecursos humanos es un método efectivo para enfrentar varios de los desafíos que ponen a prueba la habilidad de las organizaciones modernas. Entre estos desafíos se incluyen la obsolescencia de losconocimientos del personal, los cambios sociales y técnicos, y la tasa de rotación de los empleados.
Por lo tanto, si la organización desea promover a esos empleados a puestos con mayoresresponsabilidades en el futuro, las actividades de desarrollo resultan imprescindibles.
Al igual que los objetivos, las políticas deben establecerse considerando la totalidad de la organización y en concordanciacon las normas en materia de administración de recursos humanos, como son:
• • • • • •
Reclutamiento y selección de personal. Sistemas de sueldos y salarios. Prestaciones. Incentivos económico.Promociones y ascensos. Sanciones y estímulos.
En términos generales, la capacitación será un sistema permanente y continuo orientada a:
Preparar a los interesados cuando haya que cubrir vacantesde nueva creación o promover a algún trabajador.
Referencias Bibliográficas
Rodríguez, E. M. y Ramírez – Buendía, P.(1990). Administración de la Capacitación, Serie Capacitación Efectiva....
LA CAPACITACIÓN ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DE PERSONAL
ELABORADO: JOSEFINA MORENO Y AYALA DISEÑO: GABRIELA MALAGÓN LÓPEZ.
Generalidades
El desarrollo a largo plazo de recursoshumanos –diferente a la capacitación para un puesto específico- va adquiriendo creciente importancia, en opinión de muchos departamentos de personal. Mediante el desarrollo de los empleados actuales sereduce la dependencia respecto al mercado externo de trabajo. Si los empleados se desarrollan adecuadamente, es más probable que las vacante identificadas mediante el plan de recursos humanos se puedanllevar a nivel interno. Las promociones y las transferencias también demuestran a los empleados que están desarrollando carrera y que no tienen sólo un puesto temporal.
El desarrollo de losrecursos humanos es un método efectivo para enfrentar varios de los desafíos que ponen a prueba la habilidad de las organizaciones modernas. Entre estos desafíos se incluyen la obsolescencia de losconocimientos del personal, los cambios sociales y técnicos, y la tasa de rotación de los empleados.
Por lo tanto, si la organización desea promover a esos empleados a puestos con mayoresresponsabilidades en el futuro, las actividades de desarrollo resultan imprescindibles.
Al igual que los objetivos, las políticas deben establecerse considerando la totalidad de la organización y en concordanciacon las normas en materia de administración de recursos humanos, como son:
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Reclutamiento y selección de personal. Sistemas de sueldos y salarios. Prestaciones. Incentivos económico.Promociones y ascensos. Sanciones y estímulos.
En términos generales, la capacitación será un sistema permanente y continuo orientada a:
Preparar a los interesados cuando haya que cubrir vacantesde nueva creación o promover a algún trabajador.
Referencias Bibliográficas
Rodríguez, E. M. y Ramírez – Buendía, P.(1990). Administración de la Capacitación, Serie Capacitación Efectiva....
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