Administracion

ORGANIZACIÓN, DIVISIÓN DEL TRABAJO, COORDINACIÓN, JERARQUIZACIÓN, DEPARTAMENTALIZACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN
SU APLICACIÓN EN LA PROFESIÓN

(ADMINISTRACION PROFESIONAL)

Docente:
* Cd: Alva Morgan Cristhian.

Alumnos:
* Bardales Zegarra Karen.
* Castañeda Mantilla Geovana.
* Villacorta León Fanny.
* Vigo Silvestre Rubén.

TRUJILLO - PERÚ

Introducción:

Unaorganización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.

Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normasque han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

Organización en odontología es la coordinación racional de actividades de un cierto número de personas que intentan conseguir una finalidad y unos objetivos comunes y explícitos, mediante la división de las funciones del trabajo a través de la autoridad y de la responsabilidad.

Con esta definición podemos considerar a laclínica dental como un ejemplo de organización, donde existe un sistema abierto al exterior e internamente estructurado para la explotación de sus recursos y la obtención de resultados.

Por lo tanto una organización se basa en la colaboración de personas que unifican sus esfuerzos coordinadamente para conseguir un objetivo común, siendo conscientes de que la suma de sus aportaciones colectivas, en ungrupo bien estructurado, es superior a la suma de los esfuerzos sucedidos de forma individual.

Los tres principales elementos necesarios en una organización profesional son:

La existencia de un objetivo.
La agrupación de personas.
La presencia de una estructura y de unas reglas de funcionamiento concretas.

Por lo tanto no podemos considerar una clínica como una organización profesionalsi:

No dispone de un propósito común.
No existe una cooperación total entre sus integrantes.
No se disponen medios de comunicación eficaces.
La clínica dental se ha convertido en un entorno complejo donde las últimas tecnologías y los nuevos procedimientos clínicos ofrecen prometedores resultados y ventajas no exentos de una mayor exigencia en la coordinación y control de los factoresorganizativos. Podemos por tanto reflexionar que:

El dentista debe compartir su visión, sus objetivos e invitar a su equipo a que participe en el diseño del plan estratégico.
El equipo auxiliar debe fomentar la unión y la cooperación para aprovechar el talento de sus compañeros y multiplicar sus cualidades individuales.
La clínica como organización debe abandonar el camino de la improvisación ybasar su andadura en criterios más objetivos y orientados hacia resultados deseados.

Marco teórico:

Organización, división del trabajo, coordinación, jerarquización, departamentalización y Especialización
Su aplicación en la profesión

Definidos los planes y metas del consultorio es necesario organizar los recursos e implica: ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursosentre los colaboradores.

Cada médico debe adaptar la estructura de su consultorio de acuerdo a sus metas y recursos, este proceso se conoce como diseño organizacional. La estructura organizacional es la forma de dividir, organizar y coordinar las actividades del consultorio.

* Estructura de la organización
Se recomiendan cuatro pasos básicos para organizar:

1. Dividir la carga detrabajo en el número de tareas que faciliten su ejecución por cada uno de sus colaboradores. A esto se le conoce como división del trabajo.
2. Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. La agrupación de empleados y tareas se conoce como departamentalización.
3. Especificar quién depende de quién dentro del consultorio. Esta vinculación de los departamentos produce una jerarquía en...