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CASO COMPAÑÍA ACETEC-INDUSTRIA Y COMERCIO DE ACERO.
La compañía acetec se dedica ala fabricación de maquinas para enlatar productos alimenticios.
Al principio producía algunos tipos de equipospero al paso del tiempo crearon mas modelos alas exigencias de los clientes, y gracias a su buena calidad, se expandieron muy rápido Y esta consiguió una excelente reputación.
Los hombres claves queiniciaron las actividades de la compañía son todavía sus jefes y encargados de diversos departamentos funcionales, tales como el presidente tesorero, el ingeniero jefe, el gerente de fábrica, elgerente de ventas y el contador jefe. Se conservo una organización simple y estrictamente funcional, debido a que todos los jefes y encargados crecieron en sus posiciones conjuntamente con la compañía.Pero el los últimos años las ventas se elevaron y esto genero una gran sobre carga para el departamento de producción.
Problema de la empresa:

* El gerente de fábrica que había sido competentepara resolver los problemas relacionados con la producción no estaba ahora a la altura para mantener ala producción en niveles satisfactorios.
* Los pedidos a los clientes no eran entregado atiempo
* La calidad no se mantenía en el mismo nivel anterior
* Los costos se elevaron desproporcionadamente
* Reclamos de los obreros y del sindicato exigían y desviaban la atención delgerente de fabrica y la rotación del personalSOLUCIONES:
Lo mejor seria contratar personal para para el área de producción que este bien especializada para que puedan darse abasto. Y sus problemas van adisminuir

LA PLANIFICACIÓN:
Consiste en establecer un plan general y ordenado para obtener el logro de un objetivo determinado.
COMO MANTENER LA CALIDAD DE TU EMPRESA:

Bueno, para MANTENER el nivel...