Administracion

ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Alberto Echeandia Echebarria

Otra realidad organizacional es posible
5311.99-4 Sistemas de gestión

OTRA REALIDAD ORGANIZACIONAL
ES POSIBLE
ANOTHER ORGANIZATIONAL REALITY IS POSSIBLE

Recibido:
Aceptado:

11/01/08
24/01/08

Alberto Echeandia Echebarria
Ingeniero Industrial por la UPV
Hobest

RESUMEN
La respuesta que las organizacionesdeben ofrecer ante los nuevos retos no puede basarse en la repetición
de las formas de hacer del pasado. La
ruptura debe radicar en el reconocimiento y la práctica de que las personas son las únicas protagonistas del
desarrollo a futuro. Y lo son las personas en su integridad con su capacidad de sentir, interpretar y actuar. En
consecuencia, se necesita recrear las
formas y conceptosorganizativos para actuar como elementos impulsores
y no limitadores.
Palabras clave: Liderazgo, personas, organización, cambio.

164 ABRIL 2008 DYNA Vol. 83, nº 3: 164-169

ABSTRACT
The answer to the new challenges
can not be a mechanistic repetition of
the ways of doing in the past. It´s required a different way of thinking and
understanding about how organizing
human activities. The centralfocus of
this thinking must be the admission
that people and their patterns of connection are the main protagonists of
the organizational development. And
people are intelligent, creative and
adaptative when they have a sense of
identity. So, the deep beliefs about
how organizations work should change to create places of self organization instead of places of control and
fear.
Key words:Leadership, people,
organization, change.

Nos encontramos en una época
de incertidumbres, de dudas y de dificultad para realizar planteamientos
que permitan asegurar la permanencia de las organizaciones en el largo
plazo. No es casual que en unos años
en los que los beneficios empresaria-

les han sido importantes, exista un
deseo por parte de numerosas propiedades de pymes de acceder aser
compradas por otras organizaciones
con un cierto sentimiento de incapacidad o abandono.
Cuesta ver más allá del corto plazo e impera la inseguridad y la falta
de apuesta por una permanencia estable y satisfactoria.
Las razones que provocan esta situación son diversas, pero de modo
genérico afectan a todo tipo de organizaciones, no siendo exclusivas de
aquellas de carácter empresarial.Así,
las organizaciones formativas se enfrentan a similares interrogantes,
aquellas de corte institucional experimentan las mismas situaciones y la
propia sociedad se encuentra inmersa en una encrucijada.
Por tanto, no se trata de una problemática debida a la actividad concreta que se realiza, al sector de actuación y tampoco a los tamaños de
las organizaciones. Más bien, son
cuestiones queafectan a los pilares
sobre los que se asientan y desarrollan las organizaciones, en la medida
en que se trata de proyectos a futuro

Mientras que el trabajo físico era
fácilmente observable desde el exterior y
por ello capaz de ser descompuesto en
tareas y tiempos, el trabajo intelectual
no se observa
desarrollados por personas. Es el
propio papel que las personas deben
desplegar enlas mismas el que se ve
afectado por las emergencias de nuevas realidades que ponen en cuestión
claves de funcionamiento y de entendimiento de las relaciones entre ellas
y su forma de construir el futuro.

LOS NUEVOS FENÓMENOS
Reducir la problemática en la que
se encuentran sumidas las organizaciones al desarrollo de los países
emergentes y a su capacidad para
competir en costes, una vezque se
han desarrollado de un modo amplio
las capacidades logísticas y de distribución, contribuye, sin duda, a esta
situación de desconcierto. Pero, insisto, no es situación exclusiva de
aquellas organizaciones que se enfrentan a mercados competitivos.
En consecuencia, deben existir
otros fenómenos que también juegan
un papel significativo y que, a su vez,
interactúan de modo continuado...