Administracion

• Investigar y elaborar una síntesis de las generalidades de la planeación.
La planeación es una función de todos los administradores, aunque su carácter y alcance varían de acuerdo con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las políticas y los planes establecidos por la alta dirección. Si a los administradores no se les concede un cierto grado de libertad o discreción y deresponsabilidad para planear, no serán verdaderos ejecutivos.
Si se reconoce la generalización de la planeación es más fácil comprender por qué‚ algunas personas distinguen entre la elaboración de políticas y la administración, o entre el “administrador” y el “administrador” o “supervisor”. Debido a su autoridad o posición en la organización, un administrador puede realizar más planeación o una planeación másimportante- que otros, o la planeación de uno puede ser más básica que la de otro y aplicable a una porción más grande de la empresa. Sin embargo, todos los administradores (desde los presidentes hasta los supervisores de primer nivel) hacen planes. Incluso el jefe de una cuadrilla dedicada a la reparación de carreteras o de un grupo de obreros de una fábrica hacen planes, en un área limitada ybajo reglas y procedimientos bastante estrictos. Es interesante observar que en los estudios sobre la satisfacción en el trabajo, un factor principal para el ‚éxito de los supervisores en el nivel inferior de la organización es el grado de su capacidad para hacer planes.
• Identificar y realizar una tabla comparativa de las formas de aplicación de la planeación en las empresas de su entorno.Empresa
misión
visión
estrategias






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• Investigar y comparar el concepto de planeación de diferentes autores; y diseñar su propio concepto.
Según George R. Terry, la planeación es escoger, relacionar, hechos para prever y formular actividades propuestas, que se suponen necesarias para lograrlosresultados deseados.
Planeación es un proceso que implica establecer anticipadamente, lo que ha de hacerse y cómo. Implica la selección de objetivos y el desarrollo de las políticas,procedimientos, programas y propuestas para lograrlos.
Según H. Koontz y C. O. y Domeell, planear es decidir de antemano, qué hacer, cómo hacerlo, y cuando y quién deberá llevarlo a cabo.

Laplaneación es la funciónprimaria de la administración, los administradores efectivos, planean “antes de actuar” en vez de comprometerse a lograr objetivos vagamente concebidos y esperar que las cosassalgan bien.
La planeación es un proceso que señala de manera anticipada las acciones o tareas a realizar para lograr un objetivo
• Investigar e identificar los principales beneficios de la etapa de la planeación.
1. Reduce laincertidumbre y minimiza los riesgos
La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.
2. Genera compromiso y motivación
La planeación genera la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.
3. Sirve atoda la empresa
Sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), para organizar recursos, coordinar tareas o actividades, y para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
4. Es factible
Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad de la empresa, y no propone...