Administracion
































ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD


PROFESOR:
REYES TEJEDA GILBERTO

EQUIPO:
ALPHA


INTEGRANTES:
IRVING ALEJANDRO TORRES MORENO
CARLOS ALFREDO IBAÑEZ RODRIGUEZ
MARCO ANTONIO VEGA GONZALEZ
JESUS RAFAEL TORRES MENDOZA
RODRIGO REBOLLAR MIGUEL












Introducción:
La administración nace con la humanidad por lo cual su carácter es universal, seencuentra presente en todas partes, y en todos los ámbitos, en general es esencial para cualquier organismo social, En esta presentación se verán algunas de sus características más importantes.

























Concepto:








Características:






























Importancia:









































Existen puntos principales querigen este sistema entre ellos se encuentran.

Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización, fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico, todo esto teniendo en cuenta las fortalezas, debilidades de la organización y las oportunidades.
Organizar:Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea, ¿cuándo? se va a realizar, mediante el diseño de proceso de negocio, que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal, en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados, basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman lasmedidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo, la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión, por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales.
















El papel del administrador:
La profesión de administrador tiene muchosaspectos: según el nivel en que se sitúe, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificación, organización, dirección y control de las actividades de su departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto más sepreocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan las tareas, más preparado estará para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos más preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa, debe conocer cómo se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujo grama,como se interpreta un balance, como se elabora la planificación y el control de producción, etc. ya que estos conocimientos son valiosos para la administración, sin embargo lo más importante y fundamental es saber cómo utilizarlos y en qué circunstancias aplicarlos de manera adecuada.

Glosario administrativo:
Uso de recursos: Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que disponela organización: humanos, financieros, materiales y de información.
Actividades de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos.
Logro de objetivos o metas de la organización: Todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilización de...