Administracion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA.
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA.
ESCUELA SALUD PÚBLICA.
INFORMACIÓN DE SALUD

Realizado por:

NAVARRO; ROSMERY
C.I: 16943189

Punto Fijo, Agosto de 2011.

INTRODUCCIÓN

En la presente investigación, se realizará un estudio descriptivo sobre la Administración del Personal deRecursos Humanos, la cual es considerada como el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, entre otras; de los miembros de una organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
De igual manera se describen los orígenes y el proceso evolutivo que hanaportado en el desarrollo del proceso de administración, tomando en consideración algunas etapas que contribuyeron en el mejoramiento del mismo. Cabe destacar que el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organizacióndebe prestar primordial atención a su personal, (recursos humanos).
A continuación se detallan cada uno de estos aspectos…

SISTEMA DE PERSONAL COMO FUNCION DE LA ORGANIZACIÓN

Una empresa por sí sola no puede mantenerse trabajando durante mucho tiempo, ya que necesita del esfuerzo integrado entre personas y maquinaria. Es un trabajo en equipo y un esfuerzo de todos. Una correctaadministración de los recursos humanos influye directamente en la satisfacción y bienestar de sus integrantes.
El desafío de los administradores de personal o recursos humanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones que forman parte, haciéndolas más eficientes y eficaces.
A continuación se describirán las siguientes funciones, descritas con su objetivo principal y sub-funciones correspondientes acada una de ellas.

FUNCION DE EMPLEO
Su objetivo principal es lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una planeación de recursos humanos.
Sub-funciones:
RECLUTAMIENTO.- buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten.
SELECCIÓN.- analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre basesobjetivas, cuáles tienen el mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organización.
INDUCCIÓN.- dar toda la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograr una identificación entreel nuevo miembro y la organización y viceversa.
INTEGRACIÓN.- asignar a los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sus características. Buscar su desarrollo integral y estar pendiente de aquellos movimientos que le permitan una mejor posición para su desarrollo, el de la organización y el de la colectividad.
VENCIMIENTO DE CONTRATOS DE TRABAJO.- llegado el caso de contratos de trabajo,esto deberá hacerse en la forma más conveniente tanto para la organización como para el trabajador, de acuerdo a la ley.

FUNCION DE ADMINISTRACIÓN A SALARIOS
Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto.Subfunciones:
ASIGNACION DE FUNCIONES.- asignar oficialmente a cada trabajador un puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo.
DETERMINACION DE SALARIOS.- asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y equitativos con relación a otras posiciones de la organización y a puestos similares en el mercado...