Administracion

Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración

LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES

Participante: Eduardo J. Álvarez
C.I. V-20.010.729
Cátedra: Desarrollo Organizacional
Profesora: Milagros Pérez

Cabudare, septiembre 2012
CAMBIOS ORGANIZACIONALES
Los cambios organizacionales  se definen como la capacidad deadaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.  Aquel conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
En esta época el cambio es permanente, acelerado y con todos los atributos vistos, se corre el riesgo de sucumbir, por talrazón los involucrados y su actuación debe ser proactiva y trabajar en función del cambio planeado.
El cambio puede surgir como consecuencia de fenómenos ocurridos en el entorno o en algún subsistema de la organización. Estos fenómenos pueden ser por factores sociales, económicos, tecnológicos, e incluso políticos. Hay que tener en cuenta que el cambio no lo origina una sola fuerza, en sentidogeneral actúan varias de estas, dentro de un ambiente complejo, luego se puede decir que es multicausal y multidimensional.
Otro aspecto importante del cambio es que puede manifestarse de manera incremental o transformacional, el primero con pequeñas variaciones que se incrementan y el segundo con variaciones más profundas.
Características.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios enla organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas
* ¿Por qué cambiar?
* ¿Para qué cambiar?
* ¿Cuál es la dirección del cambio?
Todo proceso decambio presenta las siguientes características:
1).- La cultura en las organizaciones constituye una variable compleja para su cambio y modificación. Continuar en la misma condición o evitar su cambio provoca más desequilibrios, caos, crisis, catástrofes, que ponen en peligro la sobrevivencia de las mismas organizaciones.
2).- El cambio organizacional ocurre a una velocidad turbulenta, provocadopor modificaciones del medio ambiente e internas, muchas de las veces en procesos conflictivos. Las respuestas de las organizaciones para el cambio de sus patrones culturales, muchas de las veces crean ambientes de confusión. No se puede desarticular los procesos internos de las organizaciones con los cambios que ocurren en el entorno.
3).- La velocidad de ocurrencia de los eventos yacontecimientos, supera a las capacidades de respuesta de las organizaciones. Cuanto más rápidamente cambie el medio, más breves son las formas de organización (Toffler, 1970), que requieren cambios revolucionarios con fuertes tensiones sociales de los grupos de trabajo, modificaciones bruscas de estrategias y estructuras organizacional e incertidumbre en el uso de los recursos. En ambos escenarios, elinterno y el externo, de las organizaciones se construyen rutinas de acción.
4).- Las características de una organización tienen serias implicaciones con la tecnología de la información. Muchas respuestas organizacionales a los cambios provenientes del entorno, son ineficaces porque carecen de la adecuada y suficiente información.
5).- El cambio en las organizaciones es una forma de vida que requierede nuevos paradigmas organizativos. Los procesos de cambio tienen que planificarse y encausarse, ser congruentes con su entorno para la obtención de resultados efectivos que nuestras organizaciones requieren. Cuando se orienta el cambio para adecuarse a un medio ambiente específico, éste requiere de nuevas estructuras de organización que consideren algunos de los siguientes aspectos:...