Administracion

INSTITUTO DE ESTUDIO SUPERIORES GUADALUPE VICTORIA

Planeación Estratégica.
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen comofinalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. 
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre losrecursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
Mediante la planificaciónestratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la situación actual.

La planificaciónsuele hacerse en base alguna(s) de estas preguntas:
¿Qué hacer?
¿Cómo hacerlo?
¿Dónde hacerlo?
¿Quién lo va hacer?
¿Cuándo hacerlo?
Para muchas organizaciones la planificación estratégica se hace en basea las decisiones a tomar en el siguiente año, o los siguientes 3 a 5 años. 

Los principales componentes de la planificación estratégica son:

- Visión: delinea lo que la organización quiere ser, alargo plazo. Suele ser emocional e inspirador.
- Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.
- Valores: creencias que soncompartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.
- Estrategias: el mapa donde se marca el camino aseguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.

Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
- Es original, en el sentido que constituyela fuente u origen para los planes específicos subsecuentes. 
- Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. 
- Establece un marco de referencia general para toda la...