Administracion

El Capital Humano en la Manufactura Esbelta:
*Cambio en la Cultura Organizacional
*Causas de la Resistencia al Cambio
*Tener miedo al cambio que se puede dar
*Razones de laresistencia al cambio:
-Realizar capacitaciones necesarias para el cambio
-Dar paso al cambio
-Emplear métodos de control para mejorar el cambio
*Manejo del cambio
-A lo que se puede llegar conel cambio realizado
* Actividades Frente al Cambio
- Lo que va a pasar?
-Lo que la gente piensa en que va a pasar
-Los que se resisten?
-Las personas que no quieren pensar en éxito-Los que promueven?
-El líder o jefe de manufactura debe de dar ideas constructivas y permitir que la gente pueda dar ideas
- Los que generan?
Que todo se lleve bien para no tenerproblemas
-Los que lo aceptan y van con él?
El éxito

CAUSAS DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO
*Todos los que se resisten al cambio tenemos que ver las causas del porque no quieren avanzar alcambio y para ello tenemos que entender:
1.-Como Promover la Resistencia?
2.- Como se predice y se diagnostica?
3.- Que hacer?
*Todo lo que nos dicen o enseñan hay que realizarlo para eléxito.

MANEJO DEL CAMBIO
*Se debe de promover el éxito que se llegara
*Aguantar el impacto que se venga
*Ser positivos ante el cambio para llegar al punto.
*El líder siempre debede estar construyendo las cosas positivas para el éxito
*Todos debemos de estar dispuestos al cambio para el éxito.

ASMINISTRACION DEL CAMBIO
¿Qué tan preparados están paraadministrar en un mundo turbulento?
¿Que es el cambio?
Si no fuera el cambio, la labor de un administrador sería relativamente fácil.
La planeación no tendría problemas porque el mañana no seríadiferente al de hoy.
El problema del diseño de la organización estaría resuelto.
Ya que el ambiente estaría libre de incertidumbres, miedos y no habría necesidad de adaptarse al cambio.