Administracion

1) Estilos básicos de Dirección

a) Estilo de la teoría X.
Se fundamenta en concepciones obsoletas respecto del comportamiento humano, Según esta teoría la clave de una mayor productividad estáen implicar a los trabajadores en el proceso. Ouchi considera que la productividad es un problema de organización social o en términos de negocios, de organización administrativa. Si un gerente se veobligado, ya sea por una administración burocrática o por un contrato sindical igualmente inflexible, a designar equipos de trabajo estrictamente con base a antigüedad, esa sutileza se pierde y laproductividad disminuye..
b) Estilo de la teoría Y.
Se basa en la descentralización de las decisiones y la delegación de responsabilidades, la ampliación del cargo, la administración consultiva yla autoevaluación del desempeño. Se refiere a la integración de los intereses personales con los objetivos de la organización, el desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan naturalcomo el juego o el descanso. El hombre normal no le disgusta trabajar, el trabajo es fuente de satisfacción (se realiza voluntariamente) si se considera una fuente de castigo (se tratará de evitar).Elser humano se compromete a alcanzar los objetivos de la empresa por la compensación asociada con el logro (satisfacción de necesidades personales

2) Sistemas de administración según Likert* Autoritario-coercitivo.
Representa el sistema más autocrático y rígido de la administración. Hay énfasis en los castigos y medidas disciplinarias.
* Autoritario benevolente
. Centralizadoen la cúpula administrativa; Comunicación relativamente precaria; La interacción humana es poca y la organización informal es incipiente.
* Sistema consultivo.
Toma en cuenta la opinión de losempleados para enriquecer la práctica de toma de decisiones.
* Sistema participativo.
El más democrático de todos. Las decisiones se delegan; las comunicaciones fluyen en todos los sentidos; el...